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房地產(chǎn)公司人事管理制度（21頁）.doc

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房地產(chǎn)公司人事管理制度（21頁）.doc

1、xxxx 房地產(chǎn) 顧問有限公司房地產(chǎn) 顧問有限公司作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程人事管理制度人事管理制度DTZDTZ/PM/CD27/RL/21/PM/CD27/RL/21版本：第1版修訂次：0狀態(tài)：發(fā)文號：批準(zhǔn)日期審核日期編制日期20 xx 年 3 月 18 日發(fā)布20 xx 年 3 月日實施一）總則一）總則.1 11統(tǒng)一指揮原則.12層級管理制度.13分工負責(zé)原則.14民主參與原則.15友好協(xié)助原則.1二）員工任用制度二）員工任用制度.2 21總則.22編制計劃及修訂.23員工聘用程序.24員工的入職.35聘用合同.46員工的擔(dān)保.47工資.58解聘及離職.59調(diào)職.6三）員

2、工的考勤制度三）員工的考勤制度.7 7四）員工福利制度四）員工福利制度.8 81總則.82工作時間、加班.83請休假制度.8五）員工培訓(xùn)制度五）員工培訓(xùn)制度.10101總則.102員工培訓(xùn)類型.103培訓(xùn)制度.10六）員工考核辦法六）員工考核辦法.12121總則.122試用期考核.123年度考核.124不定期考核.13目目錄錄七）員工晉升制度七）員工晉升制度.15151晉升條件.152晉升方式.15八）人事獎懲規(guī)定八）人事獎懲規(guī)定.16161獎勵.162處罰.163執(zhí)行.174附則.17第 1 頁共 20 頁一）總則一）總則為使 XXXX 管理處（以下簡稱“管理處”）人事管理工作正規(guī)化、制度

3、化，建立一個公平、公開、公正、能上能下的用工制度，并在有章可循的情況下達到對管理處人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加強總經(jīng)辦/人力資源中心門與各部門之間的了解，更好地為各部門服務(wù)，以求相互間更密切的配合，提高工作效率。本方案建議管理處的人事管理制度按照下列各項原則貫徹執(zhí)行:1 1統(tǒng)一指揮原則統(tǒng)一指揮原則各級員工都須接受物業(yè)經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo), 貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理會的決策。2 2層級管理制度層級管理制度每一級員工在工作上須聽從直接上級的指揮及命令, 而各級管理人員只可對直接下屬有指揮權(quán)。3 3分工負責(zé)原則分工負責(zé)原則每一位員工須對自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負全面的責(zé)任。4 4民主參與原則民主參與原則每一位員工對其作事部門的運作及管理均享有建議權(quán)及監(jiān)督權(quán)。5 5友好協(xié)助原則友好協(xié)助原則在不影響該部門正常運作的前提下, 各部門需與其它部門有需要時作出協(xié)助。第 2 頁共 20 頁二）員工任用制度二）員

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