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房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)績管理指南(51頁).doc

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房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)績管理指南(51頁).doc

1、業(yè)績管理指南業(yè)績管理指南xx 集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)容內(nèi)容xx 集團(tuán)業(yè)績管理概述.3xx 集團(tuán)業(yè)績管理流程.7xx 集團(tuán)業(yè)績管理概述集團(tuán)業(yè)績管理概述二零零二年九月六日和七日,翰威特與 xx 集團(tuán)高級管理層和核心項目組成員進(jìn)行了高層戰(zhàn)略研討,根據(jù)研討結(jié)果,翰威特建議 xx 集團(tuán)業(yè)績管理目的和原則如下:xx 集團(tuán)業(yè)績管理目的集團(tuán)業(yè)績管理目的使員工的工作/貢獻(xiàn)更好地與公司的經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤鼓勵員工實現(xiàn)高的業(yè)績結(jié)果幫助創(chuàng)建企業(yè)文化幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;評估、發(fā)現(xiàn)、儲備公司需要的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員使員工的業(yè)績更好地與獎勵制度連接xx 集團(tuán)業(yè)績管理原則集團(tuán)業(yè)績管理原則業(yè)績管理體系應(yīng)當(dāng)幫助集團(tuán)與子公司逐步對企業(yè)愿

2、景、戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)和集團(tuán)與子公司角色有明確的認(rèn)識該系統(tǒng)應(yīng)該能夠驅(qū)使員工更加注重并表現(xiàn)出 xx 的公司價值觀該系統(tǒng)應(yīng)該能驅(qū)動執(zhí)行工作任務(wù)的責(zé)任心該系統(tǒng)應(yīng)該確保能夠及時提供與得到反饋我們的系統(tǒng)應(yīng)該成為競爭優(yōu)勢的一個來源我們的系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)該考慮執(zhí)行這些系統(tǒng)的相關(guān)管理人員的能力和習(xí)慣。管理人員從而能以其熟悉的 xx 做法實施管理,同時我們投入必要的資源保證管理人員的能力素質(zhì)滿足要求系統(tǒng)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高績效者,并幫助長期為 xx 服務(wù)的員工得到持續(xù)的發(fā)展系統(tǒng)能夠讓員工,特別是管理干部的能力水平逐步提高經(jīng)理們對其下屬業(yè)績的意見和評判有據(jù)可循,這些意見和評判的依據(jù)包括:可量化的指標(biāo);觀察到的行為;

3、及合乎邏輯的結(jié)果業(yè)績管理覆蓋人群業(yè)績管理覆蓋人群xx 集團(tuán)公司員工xx 深圳地產(chǎn)分公司員工業(yè)績管理周期業(yè)績管理周期每年 1 月至 12 月在每個業(yè)績管理周期,進(jìn)行兩次正規(guī)評估在每個業(yè)績管理周期,進(jìn)行兩次中間檢查業(yè)績管理系統(tǒng)的所有者及其主要責(zé)任業(yè)績管理系統(tǒng)的所有者及其主要責(zé)任系統(tǒng)的所有者為集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理,其在業(yè)績管理過程中的主要責(zé)任為:進(jìn)行業(yè)績管理系統(tǒng)的維護(hù)和改進(jìn)主持系統(tǒng)使用培訓(xùn)-新經(jīng)理入職培訓(xùn)和晉升經(jīng)理培訓(xùn)負(fù)責(zé)系統(tǒng)推行所必須的溝通工作負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的追蹤和報告,由財務(wù),信息技術(shù)和副總及部長配合負(fù)責(zé)跟蹤業(yè)績與薪酬掛鉤方案更新和實施計劃業(yè)績管理所需投入的成本與時間所有管理人員投入的時間轉(zhuǎn)化為成本業(yè)績管理實施的必要開支對銷售、利潤、凈資產(chǎn)收益率增長的影響業(yè)績管理系統(tǒng)的實施者業(yè)績管理系統(tǒng)的實施者集團(tuán)高層管理團(tuán)隊下屬分公司總經(jīng)理集團(tuán)公司及分公司的部門經(jīng)理匯報關(guān)系對業(yè)績管理的影響匯報關(guān)系對


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