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房地產(chǎn)集團(tuán)營銷費(fèi)用管理辦法（5頁）.doc

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房地產(chǎn)集團(tuán)營銷費(fèi)用管理辦法（5頁）.doc

1、1.1. 目的：目的：對集團(tuán)營銷費(fèi)用管理統(tǒng)一口徑、規(guī)范流程、加強(qiáng)內(nèi)控，提高集團(tuán)營銷費(fèi)用使用效果。2.2. 范圍：范圍：本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。3.3. 職責(zé)：職責(zé)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、產(chǎn)品品類部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂、解釋、修改，并會同風(fēng)險管理部檢查執(zhí)行情況。集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4.4. 營銷費(fèi)用的界定營銷費(fèi)用的界定4.1營銷費(fèi)用的定義：營銷費(fèi)用指因產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)而發(fā)生的營銷行為所產(chǎn)生的費(fèi)用，不同于會計(jì)口徑的營銷設(shè)施建造費(fèi)及營業(yè)費(fèi)用。具體包含內(nèi)容參見附件 1- 營銷費(fèi)用歸集與分類指引。4.2各一線公司可在本規(guī)范分類基礎(chǔ)上進(jìn)行更為明細(xì)級別的分類。5. 營銷費(fèi)用的管理原則營銷費(fèi)

2、用的管理原則5.1額度控制原則：額度控制原則：營銷費(fèi)用管理應(yīng)按事先確定的額度進(jìn)行有計(jì)劃的使用，有效控制額度不被突破；額度確定時應(yīng)充分考慮項(xiàng)目情況、可能風(fēng)險等因素。5.2有效使用原則：有效使用原則：對各項(xiàng)營銷費(fèi)用使用有效性應(yīng)有及時的后評估，對無效用的營銷活動應(yīng)及時中止；5.3實(shí)時反饋原則：實(shí)時反饋原則：營銷費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)應(yīng)做到營銷部、財(cái)務(wù)部、成本部口徑統(tǒng)一、及時反饋、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。6.營銷費(fèi)用管理規(guī)定營銷費(fèi)用管理規(guī)定6.6.1額度管理額度管理6.1.1額度的確定6.1.1.1各一線公司應(yīng)按項(xiàng)目、年度分別編制營銷費(fèi)用計(jì)劃。為保障項(xiàng)目利潤計(jì)劃實(shí)現(xiàn)需按項(xiàng)目編制營銷費(fèi)用計(jì)劃；為滿足公司經(jīng)營計(jì)劃編制與實(shí)施需按

3、年度編制營銷費(fèi)用計(jì)劃。6.1.1.2額度審批集團(tuán)年度總體及各區(qū)域的營銷費(fèi)用率由集團(tuán)辦公會確定；各區(qū)域確定區(qū)域內(nèi)一線公司的營銷費(fèi)用率并報集團(tuán)產(chǎn)品品類部、財(cái)務(wù)管理部備案。6.1.1.3營銷費(fèi)用確定時間項(xiàng)目分期營銷費(fèi)用額度與使用計(jì)劃在分期實(shí)施方案確定完成后 15 日內(nèi)確定，即：項(xiàng)目分期營銷費(fèi)用額度在目標(biāo)成本編制階段完成；營銷費(fèi)用年度使用計(jì)劃隨公司年度經(jīng)營計(jì)劃完成，隨年度經(jīng)營計(jì)劃同時報送集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、產(chǎn)品品類部。6.1.1.4營銷費(fèi)用額度確定方法(1) 各區(qū)域營銷管理部宜編制適用于本區(qū)域、針對不同項(xiàng)目類型、不同開發(fā)階段的營銷費(fèi)用率參考表格；(2) 根據(jù)各項(xiàng)目當(dāng)年計(jì)劃銷售面積，計(jì)算各項(xiàng)目當(dāng)年銷售費(fèi)用總額；綜合性營銷費(fèi)用額度(3) 各項(xiàng)目當(dāng)年費(fèi)用額度確定后，匯總成為年度營銷費(fèi)用，格式參見附件 2項(xiàng)目營銷費(fèi)用計(jì)劃。(4) 營銷費(fèi)用計(jì)劃由銷售部會同財(cái)務(wù)、成本部門共同擬訂，經(jīng)專題會議討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后

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房地產(chǎn)集團(tuán)營銷費(fèi)用管理辦法（5頁）.doc

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