1、1 1 目的目的成本管理是房地產開發企業管理工作的一項重要內容。成本控制直接關系企業經濟效益和顧客滿意。成本核算與預測，不僅是商品房銷售定價的依據，也是企業房地產開發項目可行性研究的重要依據。為了加強本公司房地產開發成本管理工作，降低成本，依據國家房地產開發企業會計制度 、 施工、房地產開發企業財務制度和ISO9001質量管理體系標準，特制定本程序。2 2 適用范圍適用范圍本辦法適用于本公司房地產開發成本管理； 房地產開發活動包括房地產工程項目建設、商品房和存量房產的銷售與租賃業務。3 3 編寫依據編寫依據質量手冊7.5 生產和服務提供工程項目過程管理程序（泰達/程序12）4 4 職責職責4.
2、1 集團公司總經理全面負責領導本公司房地產開發成本管理工作。集團公司副總經理、總會計師按照各自分管業務配合總經理組織和開展本公司房地產開發成本管理工作。4.2 財務部是本公司房地產開發成本歸口管理的職能部室，負責組織房地產開發成本核算、編制房地產開發成本報表、編寫房地產開發成本分析。在總經理主持下，財務部會同投資發展部、房地產事業部、項目部、售樓中心等有關部門共同編制房地產開發成本計劃和有關費用開支計劃并參與控制和考核工作。4.3 項目部負責招標標底審核確認及工程預結算和撥付工程款過程的監控管理。項目部是房地產開發成本核算、管理、控制的基層單位。5 5 程序內容程序內容5.1房地產開發成本項目
3、和開支范圍5.1.1 土地征用及拆遷補償費：包括土地征用費、動遷用房安置費等。5.1.2 前期工程費：包括規劃、設計、項目可行性研究、水文地質、勘查測量、 “四通一平”等支出。5.1.3 建筑安裝工程費：包括以發包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發生的建筑安裝工程費。5.1.4 市政基礎設施大配套費：包括應交市配套部門的基礎設施配套費、供熱源頭費、氣源發展基金。5.1.5 二次管網配套費：包括應交市、區主管局的小區內道路、給排水、供電、供熱、燃氣、通訊、綠化、電視、智能化、路燈，環境設施等費用。還包括應交區配套辦的非經營性公建配套費，包括為小區服務而建設的學校、幼兒園、居委會用房、車庫、車棚、垃圾站、換熱站、調壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎、泵房和地下室、地下人防等。5.1.6 不可預見費：包含開發建設中事先不可預見的如地基處理、工程變更和銷售后發生的保修期延長期間的保
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