房地產企業全過程成本管理培訓課件[99頁].ppt
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房地產企業全過程成本管理培訓課件[99頁].ppt
1、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理 4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各階段控制要點 5 5 總結總結2 房地產新政與地產宏觀大勢房地產新政與地產宏觀大勢 資源競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益管理規范化管理規范化法制法制日趨健全日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業企業規模發展規模發展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭,進而成為成本管理的競爭1 1 理念與方
2、法理念與方法4房地產企業的核心競爭力:房地產企業的核心競爭力:企業運營能力企業運營能力各專業的管理能力各專業的管理能力專業間的集成能力專業間的集成能力具體項目操作能力具體項目操作能力企業綜合管理能力企業綜合管理能力成本管理能力聚聚焦焦體體現現1 1 理念與方法理念與方法5目標成本管理目標成本管理責任成本管理責任成本管理動態成本管理動態成本管理核心體系核心體系1 1 理念與方法理念與方法6成本管理成本管理作業過程管理作業過程管理責任成本管理責任成本管理目標成本管理目標成本管理組織、人組織、人制度、規范制度、規范房地產行業成本管理模式房地產行業成本管理模式1 1 理念與方法理念與方法78企業的成本
3、策略觀企業的成本策略觀企業的定位決定了企業的成本策略企業的定位決定了企業的成本策略 品牌品牌 盈利盈利 項目定位項目定位 持續發展持續發展 成熟房地產公司的成本策略觀成熟房地產公司的成本策略觀 專業支持體系專業支持體系9相相關關布布局、局、配配套套等)等)、品品行行(售售后、后、物物業業管管理理等)等) 產產品品型型:贏贏利利主主要要依依靠靠產產品品品品質,質,特特點點是是房房價價差差異異性性大、大、產產品品差差異異性性大,大,對對項項目目檔檔次次定定位、位、開開發發節節奏奏的的把把握握要要求求較較高。高。 成成本本型:型:贏贏利利主主要要靠靠對對建建安安成成本本的的控控制,制,特特點點是是房房價價差差異異性性較較小、小、產產品品差差異異性性小,小,對對項項目目的的建建安安成成本本控控制制要要求求較較高。高。10目標成本:項目的目標成本:項目的目標成本是企業預先確定的、在一定目標成本是企業