房地產企業成本控制要點應用指南手冊（16頁）.doc
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房地產企業成本控制要點應用指南手冊（16頁）.doc
1、目目 錄錄第一項.立項成本控制要點應用指南第二項.規劃環節成本控制要點應用指南第三項.招投標環節成本控制要點應用指南第四項.施工環節成本控制要點應用指南第五項.材料及設備采購環節成本控制要點應用指南第六項.銷售環節成本控制要點應用指南第七項.工程預決算環節成本控制要點應用指南第八項.期間費用的成本控制要點應用指南第九項.物業管理成本控制要點應用指南附件.北京公司規范化管理系列文件目錄立項成本控制要點應用指南立項成本控制要點應用指南立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別。該環節由于有國家多項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定范圍內最大限度地控制企業的費用。項目部在
2、項目開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控制的主要任務由項目部來承擔。控制要點控制要點控制什么控制什么怎么控制怎么控制誰來控制誰來控制備查文件備查文件開開發發形形式式1、新新征土地征土地征地費用少交或晚交，力爭減免項目部負責詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發成本構成表、附表一、附表二。拆遷安置費用房產確權后辦理拆遷安置費用項目部負責大市政費用自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關規定辦理工程部、設計部和審算部負責自建部分；工程部負責交政府部分。規劃條件 滿 足 公 司 利 益 最 大化，合理提高容積率，降低土地成本項目部、設計部負責2、買買斷項目斷項目買斷內容明確買斷內容明細項目部
3、負責詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發成本構成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構成付款總額為公司爭取最大利益項目部負責付款時間周期長、次數多項目部負責三通或七通一平的標準明確驗收標準明細工程部、項目部負責手續風險與項目付款時間直接掛鉤。項目部負責3、合合作開發作開發合作方式符合集團要求，有利于北京公司；項目部負責詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發成本構成表、附表一、附表二及合作開發的成本構成分成比例雙贏原則；項目部負責交房時間盡可能地延后交房，工程部負責交房標準不低于合同中交房標準項目部負責付款總額付款時間選擇有利于公司利益的方式項目部負責項目部負責第一項規劃環節成本控制要點應用指南規劃環節成本控制要點應用指南規劃環節的成本控制所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規劃環節進行成本控制是實現事前控制的關鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環節控制要點和控制內容
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