1、項目工程目標成本管理辦法項目工程目標成本管理辦法1目的：目的：以 “工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。2范圍：范圍：工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費等四大類（具體包含內容詳見項目工程目標成本科目分類表 ） 。土地成本、財務費用、管理費用、營銷費用、稅金等不包含在內。3職責：職責：31 成本管理部負責本實施方案的制訂、修改、檢查與落實。32 房產集團下屬各項目公司負責貫徹實施。4執行與控制執行與控制41 項目工程目標成本的含義411 項目工程目標成本是公司
2、基于產品定位和當前市場成本水平而預先確定的成本控制標桿。412 項目工程目標成本文件分為四個部分： 項目工程及材料設備發包總體計劃 、 項目工程目標成本測算表 （包括執行階段的調整稿） 、 項目工程目標成本控制責任書 、 項目成本季度評估表 。413項目工程及材料設備發包總體計劃反映項目公司對本項目工程的標段劃分、發包范圍、發包時間等的統籌安排。414項目工程目標成本控制責任書是目標成本確定后，項目公司與房產集團總部簽訂的關于承諾在項目開發過程中嚴格按照已定目標，控制項目工程成本及按公司統一的考核標準進行考核的書面文件。415項目工程目標成本測算表是反映項目工程總目標成本和分項目標成本金額的文
3、件。項目工程總目標成本是項目工程成本的控制線，由各分項目標成本組成。各分項目標成本指各專業工程造價指標，是各分項成本的參考控制線。416項目成本季度評估表是在項目進行過程中按季度反映成本的動態變化，分析原因，提出成本控制方法的書面文件。42 項目工程目標成本管理原則421 市場導向原則：項目工程目標成本的確定以項目所在地市場為導向，體現市場的合理先進水平，并且確保目標利潤的實現。422 操作性原則：項目工程目標成本的科目設置應符合公司統一要求和項目管理需要，本項目特點形成，各科目對應的目標成本指標應范圍明確，數據來源有充分依據，目標總成本及各分項成本均應為經過努力可實現的目標。423 前控制原則：項目工程目標成本管理應貫徹于項目工程建設的各階段，成本管理應強調事前控制為主，事中、事后控制為輔，盡可能在項目工程發包前（規劃設計階段）發現問題，減少無效成本。424 動態控制原則：項目工程已發生
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