房地產開發項目成本控制的重點階段培訓課件[85頁].ppt
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房地產開發項目成本控制的重點階段培訓課件[85頁].ppt
1、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一、什么是管理一、什么是管理二、房地產開發項目的成本管理二、房地產開發項目的成本管理三、前期開發成本及控制簡述三、前期開發成本及控制簡述四、設計階段對建安成本的管控四、設計階段對建安成本的管控五、招標階段對建安成本的管控五、招標階段對建安成本的管控一、什么是管理一、什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程。這里的過程表示管理者發揮的職能，概括地稱為計劃、組織、領導、控制計劃、組織、領導、控制。 效率效率是管理極其重要的組成部分。管理還必須使活動的實現預定的目標，即追求活動的效果效果。對成本的基本認識
2、對成本的基本認識集團性地產公司的成本管理體系集團性地產公司的成本管理體系集團性地產公司的成本管理思路集團性地產公司的成本管理思路（一）（一）（二）（二）（三）（三）二、房地產開發項目的成本管理二、房地產開發項目的成本管理（1）房地產的全成本房地產的全成本概念和范圍概念和范圍 （一）對成本的基本認識（一）對成本的基本認識（2）房地產成本房地產成本管理的特點管理的特點（1 1）房地產項目的全成本概念和范圍）房地產項目的全成本概念和范圍 房地產項目的成本可以理解為以建造商品房為目的，從購買土地、前期策劃、設計、施工到竣工入伙為止的房地產開發全過程所支付的相關費用的總和。 （1 1）房地產項目的全成本
3、概念和范圍）房地產項目的全成本概念和范圍 項目的開發成本基本可以分為六大部分六大部分: 1、土地成本；2、工程成本；3、營銷成本；4、管理成本；5、財務成本。 工程成本是我們在項目開發過程中進行成本管理的重點。（2 2）房地產項目成本管理的特點）房地產項目成本管理的特點1、房地產項目的特點、房地產項目的特點唯一性唯一性2、房地產項目成本的特點、房地產項目成本的特點個性大于共性還是共性大于個性？個性大于共性還是共性大于個性？影響因素有哪些？影響因素有哪些？3、房地產項目成本管理的特點、房地產項目成本管理的特點大家思考大家思考（二）集團性地產公司的成本管理體系（二）集團性地產公司的成本管理體系1、成本管理架構2、成本管理制度1 1、成本管理架構、成本管理架構在總部成立項目成本在總部成立項目成本管理工作小組管理工作小組總部發展管理部為項目總部發展管理部為項目成本管理日常工作機構成本管理日常工作機
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