1、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律：u 結果導向結果導向-保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u 過程導向過程導向-開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理u 效率導向效率導向-實施過程中圖紙管理實施過程中圖紙管理萬科項目成本管理中的八項注意：萬科項目成本管理中的八項注意：u 要注意現場布局管理要注意現場布局管理u 要注意招標環節要注意招標環節u 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現金流管理要注意現金流管理u 要注意監理費用管理要注意監理費用管理u
2、要注意預結算管理要注意預結算管理現場布置的案例：現場布置的案例： 1、施工單位一期施工中臨建搬遷4次（直接支出15萬/次） 2、開發分期不明導致臨時變壓器搬了3次，直接無效成本20萬施工方案的案例：施工方案的案例： 1、高壓電配電方案現場顛覆性優化，節省造價30萬 2、轉換梁施工后澆帶施工方案優化，降低成本200萬，節省工期一個月；一項護坡方案優化，節省50萬。 3、施工方案的審核中發現在我方確認的地梁磚胎膜做法中竟然有構造柱和圈梁，避免工程索賠20萬 4、7000立方的土現場多轉運一次，增加費用8.4萬幾個例子幾個例子技術標準與成本：技術標準與成本： 萬科某公司曾在一次櫥柜定標時，選用了能開
3、關5萬次的合頁，我們算一下： 5萬次/70年/365天=2次/天 也就意味著基本上在70年的使用期內，業主不用為合頁的損壞擔憂了。 同時，可以預計當櫥柜柜體完全爛掉時，合頁依然完好如新。 同樣，我們選擇了8萬次的開關和1萬次的插座，平均50年，我們每天可以使用幾次？ 北方的鋁窗技術標準與南方相同？ 防火防盜門。技術核定單能進入成本嗎？ 上海項目有這樣一份簽證單：“鋼筋代換，二層結構平面中樓板配筋8100及8130按照鋼筋等強度代換為10150其附件如下：1、工程聯系單：乙方因8鋼筋缺貨，提出使用10鋼筋代換，2、技術核定單甲方項目部、監理公司、設計院、施工單位會簽，同意代換技術核定單能進入成本嗎？ 點評：1、雖然鋼筋代換給乙方造成了損失，但鋼筋非甲供，乙方應承擔自供鋼材規格差異帶來的損失，費用增加的申請不予認可2、技術核定單不能直接作為結算的依據3、在處理簽證時，必須對簽證的內容、包括其附
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