1、工程預結算工作流程工程預結算工作流程一、一、 工程預結算工作管理目標工程預結算工作管理目標為加強工程成本控制目標執行過程中的控制管理，規范成本控制流程，提高成本控制效率。二、適用范圍和管理內容二、適用范圍和管理內容本辦法適用于集團公司和集團下屬公司施工項目的成本管理，即招標活動的管理，合同的管理，目標成本的設定及調整，動態成本的管理控制，設計變更和現場簽證的管理，結算管理，成本管理資料的備案，項目后評估（成本部分）等各類工程成本管理。三、預結算工作管理的部門職能三、預結算工作管理的部門職能1. 集團運營管理中心：（1）作為工程預結算工作審核的職能部門，對工程預結算審核工作負主要責任。（2）負責
2、收集工程預結算資料，負責審核其齊全和真實性。（3）負責審核分子公司初審后的結算資料。編制工程結算報告。（4）集團運營管理中心總經理對集團運營管理中心提交的結算報告進行內審，同時對外審的結算報告進行審核，負責結算報告中差異項目的調整。2. 分子公司相關部門（1）現場工程師負責收集整理工程資料及工程所在地的造價資料，提交集團運營管理中心。(2) 現場工程師負責向施工單位發出結算通知，并審核施工單位提交的結算資料。(3) 按照集團公司規定，負責對結算報告根據管理系統內部流程規定進行申報。(4) 分子公司總經理負責審批運營管理中心總經理審核后的結算資料。3. 集團相關領導集團副總裁及總裁根據金額不同分
3、別負責審批結算報告。四、四、預結算工作管理辦法預結算工作管理辦法1.1.工程預算管理工程預算管理（1） 所有工程應編制施工圖預算，并按管理流程圖執行審核。（2）在進行工程招標之前，編制好施工圖預算，并作為工程招標之投標控制價。所有的工程必須是工程量清單報價。（3）項目主體工程確因工期緊張需采用費率招標或工程合同暫估價，應嚴格按工程招標管理辦法有關內容辦理；當施工圖齊備后，應立即要求承包單位編制施工圖預算，而后，運營管理中心部應督促并始終參與施工圖預算的核對工作，按核定的預算價簽定補充工程合同。上述所有工作，應在施工圖完備后 60 天內完成。（4）如果僅是委托造價咨詢機構進行施工圖預算的編制，造價咨詢酬金一般按總造價的一定比例計取；如果是委托編制預算并負責審核承包單位編制的預算，造價咨詢酬金可采取按總造價的一定比例并結合核減額的一定比例計價的方式計取。（5）成本運營管理中心在編制工程預算同時
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