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房地產(chǎn)咨詢顧問公司培訓(xùn)體系規(guī)劃書（10頁）.doc

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房地產(chǎn)咨詢顧問公司培訓(xùn)體系規(guī)劃書（10頁）.doc

1、xx地產(chǎn)（中國）有限公司培訓(xùn)體系規(guī)劃書地產(chǎn)（中國）有限公司培訓(xùn)體系規(guī)劃書前言我們通過培訓(xùn)體系規(guī)劃書，介紹xx（中國）的培訓(xùn)體系，以及建立培訓(xùn)體系的進(jìn)程方面的整體規(guī)劃，使xx同事們對(duì)xx的培訓(xùn)體系有一個(gè)宏觀的了解，以便于在培訓(xùn)體系的建立與運(yùn)行的各個(gè)階段，HR部門與相關(guān)部門、中央HR與地方HR能夠更好地合作，從而有利于建立更高質(zhì)量的培訓(xùn)體系，并且提高培訓(xùn)體系的運(yùn)行效能。培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)的分類、各類培訓(xùn)的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)教材的開發(fā)、內(nèi)外培訓(xùn)講師的資格評(píng)審與延請(qǐng)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)輔助材料與設(shè)備的配備、培訓(xùn)的組織與實(shí)施、培訓(xùn)效果的評(píng)估與改善、培訓(xùn)資源與信息的管理、培訓(xùn)檔案管

2、理、培訓(xùn)成果運(yùn)用等。我們將在以下內(nèi)容述及。培訓(xùn)的分類我們把整個(gè)xx的培訓(xùn)以專業(yè)性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)分為四大：管理類、專業(yè)類、銷售類與行政事務(wù)類培訓(xùn)。管理類：是指對(duì)主管類人員如組長、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理，最低層次是帶領(lǐng)兩個(gè)人以上的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)（組織）目標(biāo)的管理人員，高層次的是xx的最高經(jīng)營管理者。除此之外，也包括上述職位的副職：如副主管、助理主管。專業(yè)類：指公司本專業(yè)的培訓(xùn)（如研究、策劃、銷售等）以及公司輔助部門專業(yè)的培訓(xùn)（如包括人力資源專業(yè)人員、財(cái)務(wù)專業(yè)人員、會(huì)計(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)等）。行政事務(wù)類：包括各部門的文員、秘書、助理（如主管助理）、辦事員、水電木工、司機(jī)等。此類培訓(xùn)由各分行HR進(jìn)行操作，不是

3、中央HR考慮的重點(diǎn)，在本文以下內(nèi)容之中不再述及。按照縱向的層次劃分，我們又將上述管理類培訓(xùn)分為中基層管理培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)三類。按照公司本專業(yè)發(fā)展的需求，將會(huì)分為物業(yè)顧問、高級(jí)物業(yè)顧問，策劃員、策劃師、高級(jí)策劃師，等；各類培訓(xùn)系統(tǒng)建立進(jìn)程的規(guī)劃在2004年下半年，由中央HR建立中基層管理培訓(xùn)系統(tǒng)并開始運(yùn)作。此培訓(xùn)系統(tǒng)的建立包括以下工作：中基層培訓(xùn)的需求分析、課程設(shè)置、課程試聽、培訓(xùn)講師的資格審核與聘請(qǐng)等工作。目前此系統(tǒng)已經(jīng)建立，下一步將運(yùn)作此系統(tǒng)，包括如下工作：培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)的宣傳、準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施、效果反饋與改善方案；中基層培訓(xùn)的外部資源的內(nèi)部轉(zhuǎn)化等。2005年上半年，我們將建立并運(yùn)作中高層管理培訓(xùn)系統(tǒng)。2005年下半年，我們將建立并運(yùn)作高層管理培訓(xùn)系統(tǒng)。2005年上半年，我們開始著手各分行的專業(yè)類之策劃與銷售子類的培訓(xùn)資源的整合。下半年，我們結(jié)合xx內(nèi)外資源，建

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