工程成本控制管理制度（3頁(yè)）.doc

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工程成本控制管理制度（3頁(yè)）.doc

1、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一、一、項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算1、前期預(yù)算項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目公司編制招標(biāo)預(yù)算，報(bào)工程管理部審核并確定招標(biāo)標(biāo)底。2、年度預(yù)算項(xiàng)目公司需綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)展，按月份編制年度預(yù)算，報(bào)工程管理部審核存檔。3、月度資金預(yù)算項(xiàng)目公司需在每月 25 日前（如遇節(jié)假日、周末的情況需提前至工作日發(fā)送），將下月資金使用需求報(bào)工程管理部及相關(guān)部門(mén)。二、二、項(xiàng)目資產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)項(xiàng)目公司每月 5 日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況，報(bào)工程管理部及相關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程、土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)、其他經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等類(lèi)型。三、工程款支付三、工程款支付1、工程進(jìn)度款項(xiàng)支付流程工程款支

2、付在滿(mǎn)足合同支付條件后：1）由承包單位向監(jiān)理單位提報(bào)工程款支付申請(qǐng)表、工程形象進(jìn)度表、工程款報(bào)價(jià)書(shū)等資料，監(jiān)理單位審核、簽署意見(jiàn)。2）項(xiàng)目管理公司進(jìn)行審核、簽署意見(jiàn)。3）項(xiàng)目公司工程部審核。項(xiàng)目公司工程部根據(jù)工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行審核，檢查簽證及驗(yàn)收等所有資料、手續(xù)是否完整，并在已完成工程形象進(jìn)度及工程付款審核表上簽署明確的質(zhì)量、進(jìn)度及簽證相關(guān)手續(xù)、驗(yàn)收等意見(jiàn)。4）若為 PPP 項(xiàng)目，如配有造價(jià)咨詢(xún)公司現(xiàn)場(chǎng)跟審的，需咨詢(xún)公司進(jìn)行審核、出具工程款審核書(shū)。5）總部工程管理部成本專(zhuān)業(yè)工程師審核后，在已完成工程形象進(jìn)度及工程付款審核表中簽署意見(jiàn)。6）上述程序走完，在 OA 系統(tǒng)中發(fā)起工程款請(qǐng)款申請(qǐng)流程或

3、者工程款費(fèi)用核銷(xiāo)流程進(jìn)行審批，上述各類(lèi)審批表，簽署意見(jiàn)需作為附件在流程中上傳。2、其他工程相關(guān)費(fèi)用監(jiān)理費(fèi)、跟蹤審計(jì)費(fèi)和規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)等費(fèi)用的支付，經(jīng)項(xiàng)目公司工程部和總部成本工程師審核確認(rèn)，項(xiàng)目公司工程部在項(xiàng)目公司內(nèi)完成流轉(zhuǎn)審批后，在 OA 系統(tǒng)中發(fā)起工程款請(qǐng)款申請(qǐng)流程或者工程款費(fèi)用核銷(xiāo)流程進(jìn)行審批。若為 PPP 項(xiàng)目，需先經(jīng)政府部門(mén)對(duì)付款內(nèi)容、金額等進(jìn)行確認(rèn)，再完成上述步驟。四四、工程款、工程款結(jié)算結(jié)算結(jié)算書(shū)以施工單位為主進(jìn)行編制，施工單位按照合同規(guī)定，在一個(gè)單位工程或項(xiàng)建筑安裝工程完工、驗(yàn)收、點(diǎn)交后，向項(xiàng)目公司辦理最后工程價(jià)款清算的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。工程結(jié)算流程步驟為：施工單位監(jiān)理位項(xiàng)目管理公司SPV項(xiàng)目公司總部工程管理部建設(shè)單位認(rèn)可并審批交付工程進(jìn)度款。竣工結(jié)算工程款=預(yù)算（或概算）或合同價(jià)款+施工過(guò)程中預(yù)算或合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額預(yù)付及已結(jié)算工程價(jià)款保修金。

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