1、工程項目成本管理辦法（試行）成本是反映一個企業工作質量的綜合性指標，是衡量企業管理水平的標尺；施工企業要生產產品，就要發生各種生產消耗，也就是在施工過程中發生的全部生產費用的總和；成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進行監督并糾正發生的偏差，使工程項目實際施工成本限制在計劃范圍內，為了保證工程項目目標成本的實現，事業部制定以下工程項目施工成本管理辦法。1.一般規定1.1 工程項目成本管理與控制應包括項目施工成本的預測、計劃、分解、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報表。1.2 事業部建立以項目經理部為中心的成本控制體系，進行成本管理目標分解，明確職能部門、
2、項目部各級管理人員和作業層的成本責任和相互關系。1.3 項目經理部應根據項目管理目標責任書中明確的目標成本責任考核指標，對施工過程中發生的、可控制的各種消耗和費用進行全程控制。2施工成本控制管理程序2.1工程項目目標成本控制管理按下列程序進行：2.1.1 事業部進行工程項目計劃成本預測和匯總，制定下達項目部目標成本降低指標。2.1.2 根據公司下達的指標，項目經理部應制訂施工成本控制計劃、措施，分解、深化成本控制指標。2.1.3 項目經理實施過程成本控制、糾正發生的偏差。2.1.4 事業部對項目經理部實施期間的工程施工成本進行考核與指導。2.1.5 項目部進行成本分析并編制項目經理部成本分析報
3、告。2.1.6 事業部對竣工工程進行施工成本管理水平的測算和分折，并收集、匯總、保存成本管理檔案資料，為工程承總分包、招（投）標提供經濟依據。2.2 工程項目施工成本控制程序框圖：事業部預測下達項目部計劃成本與目標責任指標項目部制定施工成本目標控制計劃計劃成本降底率事業部下達目標責任指標項目部進行目標成本分解橫向分解到各管理崗位，縱向分解到分部分項工程，落實到分包單位反復測算修訂平衡根據施工圖預算、確定降低成本技術組織措施和費用標準編制項目部施工成本控制計劃、各級管理崗位成本控制辦法項目部實施工程施工（包括工程進度、質量、安全、成本控制）建立成本責任制度、成本控制信息系統、落實成本控制措施、監督費用支出反饋整改事業部檢查項目部施工成本控制計劃的完成情況，監測成本費用變化分析已完部位施工成本，發現超耗（支），分析原因，采取措施，糾正偏差事業部進行項目成本中間考核按月（季、年）度考核、分施工階
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