1、房地產項目策劃方案contents前言第一章 城市開發(fā)走勢與市場形勢分析揚州現有市場形勢分析第二章 項目市場定位與競爭策略酒店式小套房的真義一、 本案酒店式小套房定位的可行性二、 就市場需求與接受程度而言的可操作性：第三章 購房者及使用者描述購買者類型/使用者類型：第四章 項目弱勢與應對操作策略一、 項目價值攻防體系營造二、 項目弱勢的應對策略三、 項目主輔牌設計第五章 產品設計策略建筑表現/室內格局及裝潢/酒店式物業(yè)服務/休閑配套/國際衛(wèi)視第六章 營銷策略分解案名/項目性格/形象包裝/策略執(zhí)行/推廣力之配合/廣告印象前言房地產項目的策劃是從市場調研出發(fā)，經歷市場定位（產品需求與功能辦定）產品
2、定位（產品性格魅力設計）客戶心智定位（產品優(yōu)勢與核心價值體系有效傳達）的一系列定位過程。其精髓在于體悟項目環(huán)境（立地）的性格，找尋項目所適應的消費族群，再以功能滿足為核心，經過空間形式的完美設計、性格形象包裝與魅力化表現等過程為項目塑造個性化的性格，通過畫龍點睛的項目標準化系統(tǒng)設計，令音形義韻、舉手投足皆強化其性格特征，增進相應客戶的認同。.|.所以，策劃營造一個品牌，更是塑造適合客戶品味需求的活生生、性格鮮明的“知已” 。東方銀座立位的江陽中路，是一個性格混雜的區(qū)域，周邊大量多層和小高層住宅小區(qū)即將全面啟動，競爭日顯白熱化。本案在區(qū)內并不具有相對地位優(yōu)勢，如果不能有效區(qū)隔市場，并塑造個性性格
3、獨樹一幟，易被拖入持久消化競爭。尤其在目前揚州小高層住宅的銷售在競爭中日顯疲態(tài)，而許多開發(fā)商明顯落入“高層=高檔”誤區(qū)情況下，東方銀座該以何種角色形象降生呢？.|.我們選擇了非常規(guī)自住市場的運作方式，不再將目光集中在本區(qū)域既有的客源與居住需求，鎖定小投資需求及特殊的居住需求，將項目定義為.|.東 方 銀 座希爾頓級私家飯店金套房第一章城市開發(fā)走勢與市場形勢分析縱論：揚州城市發(fā)展與房地產開發(fā)趨勢隨著江蘇經濟圈與南京的小時經濟圈戰(zhàn)略架構的確立，與城市交通管網的健全。揚州作為江蘇中心城市之一，其城市地位將進一步提升，同時從周邊城市獲得更多的資源注入， 正是由揚州所處的城市關系與發(fā)展走向， 我們可以大體判斷出其發(fā)展趨勢。并將其作為我們策劃運作揚州房地產項目的策劃基礎。.|.以揚州城市發(fā)展主力借助南京與鎮(zhèn)江資源來判斷， 城市發(fā)展大體上可描述為 “西進東移、東城西市” 。以城市西南區(qū)作為城市重心，實現
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