施工項目成本控制研究案例（含實例）（70頁）.doc
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施工項目成本控制研究案例（含實例）（70頁）.doc
1、施工項目成本控制施工項目成本控制研究案例研究案例施工項目成本控制概述施工項目成本控制概述1 施工項目成本的概念施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑業企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。 即某施工項目在施工中所發生的全部生產費用總和，包括所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及項目經理部（或分公司、工程處）一級為組織和管理工程所發生的全部費用支出。施工項目成本不包括勞動者為社會所創造的價值（如稅金和計劃利潤） ，也不應包括不構成施工項目價值的一切非生產支出
2、。施工項目成本是建筑業企業的產品成本，亦稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本2 施工項目成本的主要形式施工項目成本的主要形式1按成本控制需要，從成本發生時間來劃分（1）承包成本（預測成本） 。是反映企業競爭水平的成本。它根據施工圖由全國統一的工程計算規則計算出來的工程量， 全國統一的建筑安裝工程基礎定額和各地區的市場勞務價格、材料價格信息和價差系數及施工機械臺班，并按有關取費的指導性費率進行計算。（2）計劃成本。是指施工項目經理部根據計劃有關資料（如工程具體條件和企業為實現該項目的各項技術組織措施） ， 在實際成本發生前預先計算的成本
3、。亦即建筑業企業考慮降低成本措施后的成本計劃數， 反映了企業在計劃期內應達到的成本水平。它對于加強企業和項目經理部的經濟核算，建立和健全施工項目成本責任制， 控制施工過程中的生產費用， 降低施工項目成本具有十分重要作用。（3）實際成本。是施工項目在報告期內實際發生的各項生產費用總用。把實際成本與計劃比較，可揭示成本的節約和超支，考核企業施工技術水平及技術組織措施的貫徹執行情況和企業經營效果。實際成本與承包成本比較，可反映工程盈虧情況。因此，計劃成本和實際成本都是反映施工企業成本水平的，它受企業本身的生產技術、施工條件及生產經營管理水平所制約。預測成本、計劃成本和實際成本的關系如圖 31-63 所示。施工項目虧損 B計劃利潤C實際成本DDBC承包成本計劃降低額實際降低額計劃成本實際成本A圖 31-63 三種成本的關系圖2按生產費用計入成本的方法來劃分（1）直接成本。是指直接耗用于并能直接計入
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