SA級梁柱式金屬防撞護欄工程施工組織方案(24頁).doc
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SA級梁柱式金屬防撞護欄工程施工組織方案(24頁).doc
1、施工組織方案施工組織方案一、總體施工組織布置及規劃二、護欄加工工藝（包括焊接工藝、防護涂裝）的流程及執行的相關規范三、護欄工程施工方案、方法與技術措施四、工期保證體系及保證措施五、工程質量管理體系及保證措施六、安全生產管理體系及保證措施七、環境保護、水土保持保證體系及保證措施八、文明施工、文物保護保證體系及保證措施九、項目風險預測與防范，事故應急預案十、冬季和雨季施工防范措施十一、民工工資按期支付保證措施十二、疫情防治措施十三、廉政建設措施及組織機構十四、售后服務保證體系及機構一、總體施工組織布置及規劃一、總體施工組織布置及規劃項目經理部下設生產部、工程部、財務部、質檢部等 4 個職能部室和
2、4 個施工隊，4 個施工隊根據工程進度相互配合施工并負責巡檢、復查工作。四個主體施工隊直接由公司根據工程情況調派專業技術人員組成， 具有豐富的同類工程施工經驗。公司經理負責全面工作，生產副經理負責生產，項目經理負責施工的管理。對承攬的工程，采用項目管理辦法，項目經理由公司法人直接任命，負責整個項目的管理，各施工隊隊長及各項目部職能部門負責人由項目經理任命，對項目經理負責。同時項目部實行項目資金核算制，由項目經理預算工地成本，報由公司財務部，再經公司核算室確認，撥發項目專項資金，這樣保證及時準確地完成進料與財務方面的結算，確保資金與材料的到位。項目部生產部及時與公司生產部匯報工程情況， 以便公司
3、生產部及時根據工程進展調整生產， 最大滿足工程需求。項目財務部定期向公司財務部匯報工地結算和實際項目資金發生量， 以便公司財務部實時掌握工地資金流量，做到財務公開明朗，避免因資金問題不到位而發生停滯工期的問題。實行項目管理部門與總部各職能部門的管理框圖，力求工程管理的最大效率化與簡單化。公司伴隨中國高速公路的誕生和發展，具有 16 年的專業施工經驗， 積累了大量現場管理經驗， 施工中將根據實際情況做好工程管理。以框圖方式表示以框圖方式表示工期計劃：所有立柱、橫梁有我公司自行生產加工，成品運至現場安裝。2010 年 9 月中旬所有原材料全部到場，9 月 20 日開始進行加工，11 月 30 日全部加工完成。2011 年 4 月 20 日開始安裝，5 月 30 日完成，6 月 10 日完成資料的歸項目經理技術負責人財務部生產部工程部質檢部施工 1 隊施工 2 隊施工 3 隊施工 4 隊檔工作和
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