大紅山銅礦強化外包工程管理措施方案(54頁).docx
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大紅山銅礦強化外包工程管理措施方案(54頁).docx
1、玉溪礦業有限公司大紅山銅礦玉溪礦業有限公司大紅山銅礦強化外包工程管理措施方案強化外包工程管理措施方案前前言言為規范玉溪礦業有限公司大紅山銅礦井巷工程承包管理，依法引進工程承包單位，規范、強化工程承包單位的管理，督促其履行合同約定的職責和法定的其它職責，促進玉溪礦業有限公司經濟發展，實現工程承包單位與大紅山銅礦安全管理、生產經營共同發展。大紅山銅礦自投產以來，生產一線工作基本上是外包，外包工作主要是一線生產作業的內容，承包模式是一種不完全承包模式，實行的是分部分項分工序承包，后勤輔助、技術服務等由甲方負責的一種承包模式。隨著礦山的不斷發展，外協單位規模的壯大，井下作業區域的擴大，現有承包模式在一
2、定程度上已經不能滿足大紅山銅礦持續發展、和諧發展的要求，暴露出來的問題一是雙方責、權、利不清，也難界定清楚；二是承包方間無序競爭；三是工程承包價格體不健全；四是跨中段、跨工區作業，現場管理難度大。本次承包模式優化調整的目的就是縮小工程承包范圍，便于安全生產協調管理；二是進一步明確雙方的責、權、利，杜絕工程承包無序競爭，三是進一步規范工程承包管理，科學合理建立一套適合于大紅山銅礦工程承包的價格體系。目前外包隊伍的數量。大紅山銅礦現有外協單位 21 家，其中井下 17家，地表 4 家。井下 17 家中其中兩家主要以地質工作為主，15 家主要以采掘供為主，從業人員 2548 人，安全管理人員 115
3、 人，特種作業人員 589人，分布在一、二、三、四、機械化、充填六個單位。區域劃分調整后，一家施工單位在兩個以上工區承包工程的現象已經得以控制。為使承包模式調整更能結合實際，更有效的規范工程承包管理，促進安全生產管理，礦組織相關部門對主要生產單位進行了調研，集思廣益，充分聽取了基層單位的意見和建議，也充分了解分析工程承包單位的情況，這次承包模式調整始終堅持實事求是， 效益優先的原則， 尊重歷史的原則，科學合理測定各項工程承包單價，力求平穩過渡的原則，在互惠互益的基礎上對承包模式進行調整。本井巷工程承包方案分兩步實施，第一步是對承包區域劃分調整，區域劃分調整結束后在實施承包模式調整。目目錄錄前言.2目錄.41.目的.72.指導思想.73.原則.74.組織機構.74.1領導小組.74.2組織機構職責.85.調整步驟.9第一階段承包區域調整劃分.96. 區域劃分情況.97. 承包單位評分.117
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