長沙漢壽銀谷國際商業街地產項目營銷推廣策略方案（62頁）.ppt
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長沙漢壽銀谷國際商業街地產項目營銷推廣策略方案（62頁）.ppt
1、漢壽銀谷國際商業街推廣策略 本案商業部分的推售，面對三個問題1、作為社區類商業，先于住宅推售，周邊尚不具備消費與生、作為社區類商業，先于住宅推售，周邊尚不具備消費與生活的氛圍，投資或經營者會想，再等等看？活的氛圍，投資或經營者會想，再等等看？2、2萬多平的體量，與本案對面項目，必然形成直接的競爭，萬多平的體量，與本案對面項目，必然形成直接的競爭，如何差異，同時兩家如何在銀水湖取得共贏？如何差異，同時兩家如何在銀水湖取得共贏？3、商業推售作為銀谷國際第一波，一個外來發展商，缺乏主、商業推售作為銀谷國際第一波，一個外來發展商，缺乏主力店和招商政策的前提下，立中地產的品牌火炬如何點亮？力店和招商政策
2、的前提下，立中地產的品牌火炬如何點亮？SWOTSWOT分析分析全街鋪；全街鋪；銀谷社區品質和客戶群銀谷社區品質和客戶群的含金量；的含金量；高起點的商業街規劃和高起點的商業街規劃和品質；品質；1.泛中心商圈的逐步形成；泛中心商圈的逐步形成；目前基本無商業氛圍，無法目前基本無商業氛圍，無法立即持續經營；立即持續經營；街鋪是最受漢壽投資者關注的街鋪是最受漢壽投資者關注的投資型物業；投資型物業；芙蓉路競品與對面項目芙蓉路競品與對面項目商業總體供應量較大；商業總體供應量較大；1.具有主力店入駐的商鋪具有主力店入駐的商鋪在推廣力度和聲勢占據在推廣力度和聲勢占據先機；先機；營銷策略營銷策略u讓客戶回歸于關注
3、商業價值的本源；u通過設計全新的形象，形成差異化；u降低置業門檻，有效擴大客戶層面；u打造泛步行街商圈藍圖；Q1 作為社區類商業，先于住宅推售，周邊尚不具備消費作為社區類商業，先于住宅推售，周邊尚不具備消費與生活的氛圍，投資或經營者會想，再等等看？與生活的氛圍，投資或經營者會想，再等等看？A1 依托地段與區位規劃，跳出對社區的依附，作為立中旗下先于銀谷國際面世的一個獨立項目，從社區商機到板塊商機，重新定位為中心商業街地段：毗鄰芙蓉路、龍陽路、步行街，漢壽三大黃金軸線。地段：毗鄰芙蓉路、龍陽路、步行街，漢壽三大黃金軸線。規劃：中心城區首個人工湖生態公園，未來城市首個集購物、休閑、娛樂規劃：中心城區首個人工湖生態公園，未來城市首個集購物、休閑、娛樂為一體的商業長廊。為一體的商業長廊。商業街有兩種，一種是中心步行街，一種是社區商業街。就銀谷國際而言，商業部分本質上屬于后者，但就我們要面對的問題和
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