商業地產模式解讀與輕資產轉型研究報告.pptx（37頁）
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商業地產模式解讀與輕資產轉型研究報告.pptx（37頁）
1、商業地產研究目錄目錄n 商業地產公司簡介商業地產公司簡介n 商業地產模式解讀商業地產模式解讀n 的核心競爭力分析的核心競爭力分析n 的輕資產轉型探索的輕資產轉型探索n 商業的私有化商業的私有化現狀現狀商業簡介商業簡介關鍵數據（關鍵數據（2015年末）年末）133 20億人次廣場總數：2632萬持有物業總面積：客流：1242.03億營業收入：商業主營業務分為三大塊：1）開發及銷售物業2）開發及經營物業（租賃與管理）3）酒店經營物業銷售, 82.5%租金及物業管理, 10.9%酒店管理, 4.0% 西蒙地產集團，1959年創建，截至目前管理物業約400個，60年時間，平均每年發展6個 華潤置地20
2、04年開始發展萬象城，截至2015年，共開業18個物業（萬象城+五彩城） 中糧2010年全面布局大悅城發展，至2015年，共開業8個 恒隆地產：目前內地共有8個恒隆廣場，平均每年開發2個2015年新增廣場26個，計劃未來5年年均新增50個，至2020累計開業400-500個廣場（其中大多數為輕資產模式）2015年超越美國西蒙集團（持有物業面積約2500萬平方米），成為世界規模最大不動產企業對比：（住宅、底鋪等可售部分）（核心商場、寫字樓等租賃部分）發展歷程發展歷程1988年，公司成立，進行住宅建設掘得第一桶金1992年股份制1993年至1994年，住宅開發跨區域發展1995年起，足球、電梯、制
3、藥等多元化探索2000年，確定住宅地產和商業地產兩條腿走路2001年第一家廣場建成，開始探索訂單地產；2001年與新鴻基和太平洋合資成立大洋百貨15城投資南萬科北2005年進入收縮調整期，停止所有新項目；做酒店，弱化住宅開發2005-2007年開發第三代產品2006年，成立規劃設計研究院、酒店管理公司2007年成立萬千百貨2007年調整管理架構，固化訂單地產模式2008年運營中心遷至北京2008年開始，快速推廣第三代產品2009年，對外宣稱斥200億拿地2009年，除新開業8個廣場外，新增20個廣場項目2009-2011年，將旅游投資作為支柱產業探索期1988-1998商業地產嘗試期1999-2005商業地產成型期2005-2007快速發展期2008-2010國際化&轉型期2011-2011年開
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