房地產項目施工現場成本控制計劃書（22頁）.doc
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房地產項目施工現場成本控制計劃書（22頁）.doc
1、XXXXXX 項目項目施工成本計劃書施工成本計劃書編制編制：審核審核：批準批準：日期日期：20172017 年年 4 4 月月 2020 日日XXXXXX 項目部項目部1一、施工成本的構成一、施工成本的構成施工成本是指施工過程當中所發生全部費用總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用或租賃費用，施工機械使用費或租賃費， 支付給生產工人的工資、 獎金以及進行施工組織與管理所發生的全部費用的支出。如今，項目成本與過去構成框架略有不同，隨著公司體制的改革與完善， 我公司已走入施工總承包的經營方式， 項目成本的劃分也逐步細化完善。見施工成本構成表。施工成本分包款單項工程分包
2、（主要是包工、包部分零星材料） ，一般為一次包死。直接費人工費生產工人開支的各項費用。材料費施工中耗用的各種材料費用。機械費施工中使用機械所發生的費用。其它直接費包括臨設費及其他，直接用于工程施工的輔助性費用。現場經費應由項目承擔不直接作用于施工的輔助費用開銷。項目服務費為配合其他專業分公司施工的收支費用甲方分包配合費我方為配合甲方指定分包方施工所發生的收支費用。與以往相比， 項目上經常出現一些較難控制性支出費用， 主要是地方上收費較多（如占地費、環衛清潔費、臨建規劃費等等） 。為此，項目其它直接費中新增加了地方費用一項。因此，只有充分了解項目成本構成，才能更好控制項目成本支出。二、施工成本管
3、理的任務二、施工成本管理的任務1、施工成本的預測2根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專業方法，對未來的成本水平及其可能發展的趨勢做出科學的估計，在施工前對成本進行估算。通過成本預測在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本底、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成工程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。 施工成本預測， 通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析， 比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本） ，預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。2、施工成本計劃以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案， 它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和
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