1、1工程項目成本管理制度工程項目成本管理制度第一章第一章 成本控制成本控制1 1 總總 則則1.1 為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合成本管理的要求和經驗、教訓，使管理工作走上規范化、制度化、科學化的道路，最大限度的發揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。1.2 成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環節規范操作為手段，提高經濟效益為目的。1.3 成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監控系統，努力降低成本，提高經濟效益。2 2 成本管理職責成本管
2、理職責2.1 成本管理部的成本管理職責2.1.1 制定、修正成本管理制度、編制項目成本測算、編制施工圖預算、審核工程進度款并申報支付、編制和審核工程結算、編審設計變更、簽證及委托工程造價、結算造價分析、督促、指導，建立完善本部門成本管理制度；并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度監控。2.1.2 進行市場調研，對市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給企業管理層作決策參考；2.1.3 參與對擬建項目實地考察、 立項聽證， 按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項目前期策劃中的成本控制。2.1.4 跟蹤、落實各項目成本計劃及其執行情況，適時了解各項目成本的實際構成，匯編成本報
3、表；分析、總結項目成本控制情況。2.1.5 組織成本管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣內外成本管理經驗尋求降低成本的有效途徑，促進成本管理水平的提高。2.1.6 根據管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審2計，對項目成本發生的合理性、成本管理的規范性提出審計意見。2.1.7 逐步排行成本管理及其信息交流電腦化，做好成本管理的綜合服務。2.2 各執行部門的成本管理職責2.2.1 認真執行成本管理制度，結合實際制定本部門成本管理制度，并自覺接受監督。2.2.2 根據本公司業務發展規劃、 開發能力和市場情況， 確定項目開發計劃，組織立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發設想，并按要求提交立項可行性報告，履行立項審批程序。2.2.3 規劃設計階段，應按市場定位和成本估算準確把握設計方案，組織審查設計概算的經濟合理性，使規劃設計既符合
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