1、住宅建設事業部管理制度住宅建設事業部管理制度【管理目標】【管理目標】第一條住宅建設事業部通過持續的制度創新和管理創新，不斷提高管理水平，促進業務和部門的可持續發展，實現北京 xx 的戰略目標和經營目標。【管理模式】【管理模式】第二條住宅建設事業部實行制度化管理基礎上的目標管理， 通過設計完整、 科學、規范化的經濟指標體系，將事業部的目標層層分解、層層落實：1、以流程管理為軸心，對所有經營領域的關鍵業務確立有效、簡潔的程序和作業標準；圍繞基本業務流程，理順各種輔助流程的關系，不斷優化工作和業務流程，系統地改進流程管理。2、 根據業務流程特點設定崗位職責。 崗位職責能量化的都量化， 不能量化的都細
2、化，不能細化的都在崗位工作說明書上明確化。把任務分解到各個部門、崗位和個人，層層落實，杜絕責任缺位和管理真空。【管理體制】第三條住宅建設事業部采用矩陣制組織結構，下設計劃經營中心（4 人） 、產品管理中心（3 人） 、工程管理中心（3 人）和營銷管理中心（4 人） 。第四條北京 xx、住宅建設事業部與項目公司間的關系如下：北京萬通股份實業有限公司 財務部 會計部預算部住宅建設事業部產品管理中心工程管理中心計劃經營中心項目公司總經理項目公司董事會營銷管理中心前期部財務部預算部工程部人事行政部市場部銷售部董事長其他部門主管財務副總1、北京 xx 是決策和投資中心，住宅建設事業部是管理中心、利潤中心
3、，項目公司是成本中心。2、北京 xx 主要行使戰略管理、投資決策、資本經營、資金資產管理等職能，住宅建設事業部負責具體的經營業務。3、北京 xx 對住宅建設事業部的管理，以資金控制和財務管理為主。住宅建設事業部實行目標責任制，承擔管理責任。4、北京 xx 通過行使以下權力對項目公司實行管理：1）按照現代企業制度和法人治理結構的要求，北京 xx 作為出資者依法對全資子公司、控股子公司、參股子公司分別享有選擇、委派、推薦和提名管理者或監督者的權利。項目公司董事長由住宅建設事業部提名，北京 xx 任命；其余董事會成員由住宅建設事業部委派。項目公司總經理由住宅建設事業部提名，北京 xx 任命。北京 xx 委托住宅建設事業部選擇、推薦、提名和委派管理者，實施人事管理權。2） 北京 xx 財務管理部直接委派項目公司財務總監； 北京 xx 工程預算控制中心直接委派項目公司預算部經理。3）北京 xx 財務
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