1、*1勁華項目營銷策劃方案*2一、項目要點分析二、項目整體定位三、招商策略構想四、營銷策略構想五、推廣策略建議六、項目小組結構*3前言目前的地產行業市場是一個越來越規范的市場，而項目營銷也是一個越來越專業，越來越細化的過程。工業地產與傳統消費型地產有著本質的區別只有打破常規！才能改變項目現狀！這個道理大家都知道，但是如何打破？無疑是擺在勁華企業及我們面前的重要課題，值得花時間和精力研究！*4一、項目要點分析1、簡析項目總用地面積：約64.57畝用地性質為：工業用地項目位置：南臨昆石高速，北、西北邊臨普小公路，地形西高東低。總建筑面積：60127.610棟為自持1-9棟可租、售面積49971.84
2、露臺可改造使用用面積：1840.32項目物業：二手房*52、項目重要問題，主要為營銷推廣中需要注意的備注：消防設備、安保控制室、通信機房、應急照明、電梯、生活水泵等用電為一級負荷，其余為三級負荷。一級負荷用戶應由兩個電源組成，能承擔本用戶的全部一級負荷設備的供電。 如（1）發生任何一種故障時，兩個電源的任何部分應不致同時受到損壞；（2）發生任何一種故障且保護裝置正常時，有一個電源不中斷供電。）*63、開發商收益簡析抵押融資物業銷售招商出租開發商銀行、金融公司誠意金終端商戶產權人物業管理蓄客商戶入駐商戶*71、我們共同的課題：思考1：做生意，就是做局。如何布這個局，是幫助項目成功盈利的關鍵！最有
3、潛力的核心業態是什么？哪些是我們要花大力氣打造的？從哪里入手挖掘拉動項目快速營銷的獨特賣點（USB）？二、項目整體定位*8思考2：兵馬未動，策略先行，贏在起跑線上！品牌、產品、市場這三大策略。“路線對了，市場就有，產品對了，消費就有”路線就是我們說的策略。策略清晰、定位正確，后面的系列營銷進程才可能順暢。*9 凡戰者，以正合，以奇勝。 善戰者，先勝而后戰！ *10核心問題：1、項目如何定位，適合的經營業態是什么？ 2、 項目整體如何規劃、布局？*11成果項目定位導向*12項目的定位說明；根據6月16日至6月30日的走訪調查資料匯總分析，以及雙方7月4日的工作溝通、提報。建議項目整體定位：加工/展示/銷售三位一體的產業集群。 *13表現形式；物業；經營；1、住宿公寓1、專業化2、辦公2、集中化3、主題市場3、地區化4、加工生產及配送4、網絡化*14通過業態選擇業態落位的過程，兼顧推廣、招商、
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