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阿城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)綜合體定位策劃方案.ppt（93頁）

資源ID：278973 資源大小：8.95MB 全文頁數(shù)：93頁
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阿城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)綜合體定位策劃方案.ppt（93頁）

1、LOGO阿城綜合體項目阿城綜合體項目策劃提案策劃提案內(nèi)部交流第一部分：SWOT分析回顧第二部分：項目綜合定位第四部分：項目運作建議第六部分：整體銷售計劃第三部分：策劃推廣策略第五部分：規(guī)劃設(shè)計建議目錄Contents第一部分：SWOT分析回顧1.2.3.4.優(yōu)勢分析 Strengths1. 地塊規(guī)整；2. 地處商圈；3. 交通便利；4. 社區(qū)集中；5. 凈地拆遷；6. 業(yè)態(tài)多樣。劣勢分析 Weakness1.東大坡口碑欠佳；2.偏離傳統(tǒng)商圈；3.阿城現(xiàn)有商業(yè)面積飽和；4.項目地塊小配套綠地少；5.近距哈市分流消費群體；6.自持體量過大。機會分析 Opportunity1. 綜合體配套帶動銷售；

2、2. 臨街門市價格增長；3. 居民改善居住意識；4. 開發(fā)商口碑良好；5. 地下可引導(dǎo)商圈客流。威脅分析 Threats1.市場消費容量有限；2.門市情結(jié)致內(nèi)鋪銷售難；3.商家無力開新店招商難；4.百姓換房的思想難撬動;5.經(jīng)營戶抵觸商鋪分割出售;6.網(wǎng)購打壓行業(yè)利潤；7.一百欲規(guī)劃綜合體；8.宏觀調(diào)控影響住宅銷售；9.多個綜合體項目進駐阿城。第二部分：項目綜合定位第二部分：項目綜合定位1235412345項目市場定位經(jīng)營業(yè)態(tài)定位項目經(jīng)營定位項目形象定位目標(biāo)客戶定位1、項目的市場基礎(chǔ) 項目地處會寧路與解放大街交匯處，連同體育東路和體育南路所環(huán)抱。屬于阿城區(qū)傳統(tǒng)商圈邊緣，遠(yuǎn)離人氣核心區(qū)域，俗稱東

3、大坡位置，地段歷史口碑稍有欠佳。項目遙望老商圈，其匯聚了阿城百貨大樓、阿城一百、富氏隆商貿(mào)、富氏隆地下、時尚陽光地下、金街地下、金城廣場、遠(yuǎn)大以及世紀(jì)名苑等9家經(jīng)營商所，擁有服飾、小百、農(nóng)副、餐飲、家電、家居等全業(yè)態(tài)。項目附近無競爭商業(yè)存在，基本為零散餐飲、通訊、旅店等門市小店。東、南、西、北四面均分布著不同密度的住宅社區(qū)。阿城目前沒有真正意義上的綜合體，相比傳統(tǒng)商圈的各競爭商業(yè)，目前大都存在體量較小、環(huán)境陳舊、管理落后、品質(zhì)低下等現(xiàn)狀，并且在經(jīng)營業(yè)態(tài)上還是保持著傳統(tǒng)百貨綜合業(yè)態(tài)，無突出的主題。 2、綜合體概念鏈接城市綜合體城市綜合體(HOPSCA)(HOPSCA)解讀解讀Office 辦公Shopping 商業(yè)Apartment 居住Hotel 酒店Traffic 交通Exhibition 展覽Entertainment 文娛Restaurant 餐飲 HOPSCA HOPSCA 城

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阿城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)綜合體定位策劃方案.ppt（93頁）

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