金馳王家灣地產(chǎn)項目商業(yè)運營方案(113頁).ppt
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資源ID:279200
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全文頁數(shù):113頁
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金馳王家灣地產(chǎn)項目商業(yè)運營方案(113頁).ppt
1、金馳王家灣項目商業(yè)運營方案金馳王家灣項目商業(yè)運營方案ADD:武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)珞瑜路吳家灣聯(lián)合國際809-812室 TED:027-87568738 FAX:027-87568717 報告前言報告前言本報告是繼前期已經(jīng)完成的王家灣商業(yè)定位報告、王家灣項目運營發(fā)展建議報告、 王家灣項目定位深化及業(yè)態(tài)規(guī)劃報告的基礎(chǔ)上,對項目定位進行深化和補充,并提出項目商業(yè)運營方案及推廣方案。 通過對項目區(qū)域商業(yè)市場的深度和專項研究,項目定位為集購物、娛樂、休閑、餐飲為一體綜合性的購物中心完全是可行的,符合對王家灣商圈發(fā)展的趨勢。 本報告通過系統(tǒng)的梳理項目的商圈定位、客群定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃的基礎(chǔ)上形成項目的商業(yè)運營
2、理念、模式和方法。 本報告通過對項目運營的理念、模式和方法,形成相對應(yīng)的運營管理架構(gòu),通過對經(jīng)營收入的測算,來對運營模式進行對比分析。本報告在定位、運營思路的指導(dǎo)下,形成項目的整體推廣思路和戰(zhàn)術(shù)安排。報告框架體系報告框架體系項目整體發(fā)展戰(zhàn)略回顧明確項目定位項目商圈定位經(jīng)營功能定位經(jīng)營檔次定位消費客群定位實現(xiàn)項目運營項目經(jīng)營理念項目業(yè)態(tài)規(guī)劃項目運營思路項目商業(yè)規(guī)劃項目運營模式推廣思路推廣預(yù)算案名行銷定位實施計劃項目運營團隊項目整體發(fā)展戰(zhàn)略項目整體發(fā)展戰(zhàn)略項目內(nèi)部因素判斷項目內(nèi)部因素判斷項目規(guī)模屬于中型百貨規(guī)模,業(yè)態(tài)覆蓋面有限;處于王家灣商圈核心地段,商業(yè)氛圍濃厚;項目道路系統(tǒng),交通系統(tǒng)均配套完善
3、,遠(yuǎn)期還有地鐵規(guī)劃,有效增強項目商圈輻射范圍項目整體發(fā)展戰(zhàn)略項目整體發(fā)展戰(zhàn)略項目外部因素判斷項目外部因素判斷從武漢商圈格局發(fā)展,鐘家村商圈發(fā)展受到很大制約,王家灣將有望成為漢陽核心商圈;項目5公里半徑內(nèi)的擁有50萬人口的消費力,以及跨區(qū)域?qū)Σ痰椤h南以及漢口古田等區(qū)域的輻射力,為項目提供充足的客群基礎(chǔ);項目面臨王家灣商圈內(nèi)劇烈的競爭,商圈體量大,業(yè)態(tài)全;項目整體發(fā)展戰(zhàn)略項目整體發(fā)展戰(zhàn)略項目市場機會點挖掘項目市場機會點挖掘王家灣商圈業(yè)態(tài)已經(jīng)包含超市、百貨、專業(yè)賣場、專賣店、電影院、娛樂休閑等,業(yè)態(tài)齊全。但整個商圈內(nèi)檔次較低,時尚流行類品牌專賣店少,餐飲娛樂休閑業(yè)態(tài)較為稀缺;目前王家灣商圈內(nèi)的各集中商業(yè)體,規(guī)劃設(shè)計一般,很難留住消費者。本項目可增設(shè)體驗點,使消費者在休閑、娛樂、游玩中購物,延長消費者在商場中停留的時間,快速提升項目的人氣。項目整體發(fā)展戰(zhàn)略項目整體發(fā)展戰(zhàn)略王家灣商圈商業(yè)競爭非常激