長沙勤誠達新界住宅地產項目整合傳播方案（139頁）.ppt
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長沙勤誠達新界住宅地產項目整合傳播方案（139頁）.ppt
1、NEW WORLD勤誠達新界項目整合傳播方案天道酬勤2010春交會，發展商各處奇謀一時間，以企業品牌的名義對項目進行聯展的現象成為了本次房交會的一大特色幾年前，沒有哪個發展商會談論自己的品牌推廣尤其是形式一片大好的情況下，做品牌被形容為浪費金錢與時間品牌形象推廣正在被重視但面對越來越劇烈的競爭，品牌之于銷售的幫助越來越明顯同樣的地段、同樣的房子，為什么萬科就是要比別人貴？總建筑面積126萬平米的新界是勤誠達在湖南立名的重點項目，是本年度湖南勤誠達騰飛的發力點，是2010年集團品牌形象輸出的重要載體勤誠達騰飛計劃啟動立根湖南的戰略方針，公司計劃在3年內在湖南區域范圍可以實現年開工面積超過100萬
2、平方米，至少同時有5個樓盤動工，3個樓盤銷售，年銷售額超過十億的3年目標2010騰飛計劃之于勤誠達相當于集團品牌推廣的元年它絕不是空中樓閣而是為銷售服務，產生溢價的必要手段投資行為被嚴厲打壓消費者紛紛持觀望態度發展商各出奇謀優惠、促銷、降價新一輪的消費者與發展商之間博弈正在展開當騰飛計劃遭遇史上最嚴厲的新政銷售越是艱難的時候品牌的推廣越是重要勤誠達要如何騰飛？案例鏈接中國水電地產的品牌主張：“品質關懷，始終如一”那是一句口號，消費者看了也就看了，并不會產生太多與自己的聯想品牌推廣不是一句口號，它是這個品牌的信仰，并且指導著這個企業做事的行為準則從傳播的角度，必須將品牌主張轉化為與消費者相關的說
3、法，必須有溝通力對應到地產的“品質”，就是房子的“品質”而中國水電地產最具差異性的就是“建三峽大壩”，關系到國計民生的水利設施通過“建三峽大壩的精神”建立品牌的差異性通過“建好房子”建立與消費者的相關性騰飛計劃作為品牌推廣線是為新界等項目的銷售服務的只有繼承了勤誠達品牌DNA的新界才能有效支持品牌的騰飛勤誠達是一個怎樣的發展商，他有何差異？勤誠達的信仰如何落地到新界項目，新界的核心價值是什么？什么樣的消費者會購買新界，我們如何與之溝通？因此，我們必須從深入分析勤誠達開始，解決以下關鍵問題第一章 視 界勤誠達集團公司把“勤”提到企業理念的高度，并與“誠”一起作為企業發展的兩大精神支柱，古耀明和勤誠達的成功是學院派的成功，也是作為“客家派地產”的代表對“客家精神”的一種弘揚光大，因為客家精神的核心價值就是“勤勞和誠實”紅色代表熱情、向上，黑色代表穩重、實力深藍代表致誠、勤勞紅圓是企業的核心，四
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