1、流程管理文件流程管理文件編號：JHXA-LC-CB001版號：A/0頁碼：第 1 頁 共 6 頁1項目工程成本管理流程項目工程成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人流程管理文件流程管理文件編號：JHXA-LC-CB001版號：A/0頁碼：第 2 頁 共 6 頁2流程管理文件流程管理文件編號：JHXA-LC-CB001版號：A/0頁碼：第 3 頁 共 6 頁31.1.目的目的1.1加強項目工程成本管理，有效地控制項目開發成本，保障項目工程成本目標的達成。2.2.適用范圍適用范圍2.1適用于公司所有開發項目的工程成本
2、控制工作。3.3.術語與定義術語與定義3.1全過程工程成本管理：房地產項目開發過程中各階段的（論證階段、策劃階段、設計階段、采購階段、施工階段、入住階段和物業管理階段）工程成本計劃、執行、控制與改進；3.2工程目標成本的各階段預算深度要求： 原則上， 工程目標成本 （可研版） 、 工程目標成本 （定位版）細化到工程成本二級科目； 工程目標成本 （概念版）細化到工程成本三級科目； 工程目標成本 （方案版）細化到工程成本四級科目； 工程目標成本（施工圖版）細化到工程成本五級及以下科目。4.4.職責職責4.14.1成本合約部成本合約部4.1.1論證階段進行工程成本估算；4.1.2定位階段進行工程成本
3、估算；4.1.3設計階段進行成本優化，下達設計限額和成本控制建議，進行建安成本概算；4.1.4負責施工圖階段建安成本預算；4.1.5負責歸集設計、建安成本并提交財務部；4.1.6負責在方案設計完成后組織成本結果分析，編制工程成本控制報告；4.1.7負責建安類成本動態控制并編制工程成本動態信息表 ；4.1.8負責工程結算；4.1.9負責設計階段成本優化后評估。4.24.2財務部財務部4.2.1負責匯總編制項目目標成本。4.34.3營銷部營銷部4.3.1論證階段提出產品初步建議及營銷節點；4.3.2項目定位策劃階段提出項目定位報告、產品定位策劃報告。4.44.4研發設計部研發設計部/ /技術部技術部/ /精裝管理部精裝管理部4.4.1按設計限額組織或調整設計；4.4.2按成本目標組織選型定板（確定產品的規格型號品質，但不涉及品牌，原則上不能使產品有市場唯一性） 。5.工作程序工作程序流程管理文
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