開元花園商業(yè)、辦公和住宅工程施工組織設(shè)計方案(289頁).doc
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開元花園商業(yè)、辦公和住宅工程施工組織設(shè)計方案(289頁).doc
1、總目錄第一章:編制說明1.1.施工組織總體思路1.2.編制內(nèi)容及范圍1.3.編制依據(jù)第二章:工程綜述2.1.工程總體介紹2.2.工程設(shè)計及業(yè)主需求概況2.3.施工條件概述2.4.工程特點、難點和關(guān)鍵施工點的控制分析第三章:總包管理和協(xié)調(diào)措施3.1.對總承包管理的認(rèn)識3.2.總承包管理原則3.3.總承包管理方法3.4.總包管理模式與組織機構(gòu)3.5.總承包管理措施3.6.總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和分包的關(guān)系3.7.總包對分包的管理3.8.總包與周邊協(xié)調(diào)第四章:施工管理和施工部署4.1.針對本工程師公司提供的條件4.2.公司組建項目部的原則4.3.組織機構(gòu)的特點和保障作用4.4.項目組織機構(gòu)設(shè)置4.5
2、.各部門人員配置4.6.項目人員及部門職責(zé)劃分4.7.工程師管理目標(biāo)4.8.項目里程碑計劃4.9.工作 WBS 分解與責(zé)任分配4.10.施工程序與順序4.11.施工流水區(qū)段的劃分4.12.關(guān)鍵施工方法選擇第五章:施工現(xiàn)場總平面布置5.1.施工現(xiàn)場條件與周邊環(huán)境5.2.施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)5.3.施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法5.4.施工現(xiàn)場大型機械的安排與布置5.5.施工現(xiàn)場區(qū)的劃分與安排5.6.現(xiàn)場辦公、生活、臨時圍擋及生產(chǎn)設(shè)施的安排5.7.現(xiàn)場道路和消防應(yīng)急通道安排5.8.施工現(xiàn)場臨水布置5.9.施工現(xiàn)場臨電布置5.10.施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)置5.11.施工總承包與分包商場地的分配與利用5.12.
3、施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)化管理第六章:工程師進(jìn)度計劃及保證措施6.1.進(jìn)度計劃編制原則6.2.總進(jìn)度計劃的編制6.3.總進(jìn)度計劃控制原則6.4.進(jìn)度計劃的分級控制6.5.進(jìn)度控制分析的條件6.6.施工進(jìn)度控制的保障措施第七章:土建施工方案7.1.施工測量施工7.2.防水施工7.3.支撐拆除與土方回填施工7.4.基礎(chǔ)底板大體積混凝土施工7.5.主體結(jié)構(gòu)工程施工7.6.鋼結(jié)構(gòu)工程施工7.7.砌體工程施工7.8.幕墻工程7.9.門窗工程7.10.樓地面工程7.11.一般裝飾工程7.12.外架工程7.13.室內(nèi)精裝修7.14.屋面工程第八章:機電施工方案8.1.機電施工作業(yè)面的展開8.2.給排水、消防工程8.3.通風(fēng)空調(diào)工程8.4.大型設(shè)備的吊裝方案8.5.電氣工程8.6.弱電工程8.7.機電系統(tǒng)綜合調(diào)試8.8.機電電裝關(guān)鍵部位及深化設(shè)計第九章:質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施9.1.質(zhì)量管理體系9.2.質(zhì)