1、每每一一天天采采購購經經理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料/ /閘閘口口部部門門 1門店營業額20%100完成公司全年銷售目標。 一、門店營業額薪資兌現辦法：門店銷售額薪資按照實際銷售額達 成比例兌現薪資： 即：銷量薪資*門店銷售額權重*（本月門店銷 售額/本月任務量）； 按實際達成比例兌現薪資,130%封頂。 月度 融e通銷售數據由信息部在每月5日下 午5點前提供 2商品毛利30%按公司規定的商品毛利執行 1、保證進店商品毛利率達到30%，每少一個點負激勵30元，每高一 個點正激勵5
2、0元 月度由信息部在每月5日下班前提供 3庫存管理20%保證每月各門店的庫存準確 1、庫存管理兌現方法（盤點結束后）： （1）庫存差異 ，不兌現此項工資； 庫存差異 ，按 兌現此項工資； 庫存差異 ，按 兌現此項工資； 月度 融e通盤點數據由信息部在每月5日下 午5點前提供 4商品管理30% 1、商品的到貨情況；2、新品的引進、滯銷品的退貨；3、 產品活動 1、如有門店反饋，未按時到貨，負激勵30元/次；2、如經公司人 員反饋，同行業中有新品且銷量較高，而我公司門店沒有的，負激 勵30元/支單品，滯銷品如不能按合同正常退貨，負激勵30元/支單 品；3、如經公司人員反饋，同行業中某產品有促銷活動，而我公 司門店沒有的，負激勵30元/支單品，并在1個工作日內與供應商協 商完畢，開始促銷活動。 月度營運部通報、各部門人員反饋 5 費用管理（此項 目建議與財務部 溝通具體細則） 索賠按財務部相關要求執行 1、與供應商之間的賬期談判按財務相關要求執行；2、各種費用的 談判及費用明細（例：新店開業、條碼費、進店費等） 月度財務部通報 6其他工作索賠 1、保質保量完成以上專項工作指標以外的不易預估和 量化的項目，如領導交給的臨時性工作； 1、如部門無相關制度，則負激勵50元/次；2、如所考核項目 無相應條款兌現時，全部兌現至此項； 隨機各部門通報 審審批批人人：審審核核人人：制制表表人人：
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