1、每每一一天天行行政政部部經經理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料/ /閘閘口口部部門門 1門店銷售額10%100完成公司全年銷售目標。 一、門店營業額薪資兌現辦法：門店銷售額薪資按照實際銷售額達成 比例兌現薪資： 即：銷量薪資*門店銷售額權重*（本月門店銷售額/ 本月任務量）； 按實際達成比例兌現薪資,130%封頂。 月度 融e通銷售數據由信息部在每月5日下 午5點前提供 2各部門重點工作追蹤25%追蹤落實各部門工作情況，按時上報到總經理處 追蹤落實各部門工作情況，按時上報到總經理處，如
2、未及時追 蹤上報，每晚一天負激勵20元。 月度行政部 通報 3 人力資源 管理 員工招聘15%100%完成公司人員招聘目標。保證按時完成公司下達招聘任務，如未完成，每晚一天負激勵20元。月度行政部通報 績效管理30% 1、每月責任狀的制定和修改；2、員工激勵政策的制定、 執行和分析；3、人員流動率 1、每月28日前與總經理溝通，確定次月的各部門人員責任狀及員工 激勵政策，并在當月的最后一天修改完畢，否則，每晚一天負激勵30 元；2、監控員工激勵政策的執行，并作出激勵政策的分析表，如未 制作，負激勵30元/次；3、人員流動率控制在5%之內，每高一個百分 點，負激勵20元。 月度行政部通報 組織培
3、訓10%100%完成員工培訓任務 每月25日前與公司各部門溝通，制定出次月的培訓計劃，并按計劃監 督執行，否則，每晚一天負激勵30元，如無特殊原因，培訓未按計劃 執行，負激勵30元/次。 月度各部門通報 薪資制作索賠100%完成公司員工的薪資制作任務。 按公司規定時間完成制作，并上交財務部審核，如未按時完成，每晚 一天負激勵30元。 月度財務部通報 4 日 常 辦 公 辦公室現場 管理 10%1、辦公室衛生；2、辦公環境維護（水、電） 1、制作辦公室衛生值日表，并每日進行監督檢查，如未制作，負激 勵10元/次；2、保證辦公室日常設備的運轉（飲用水、電、物業費等 ），如有一項未關注，造成辦公停止，負激勵30元/次； 月度行政部通報 5其他工作索賠 1、保質保量完成以上專項工作指標以外的不易預估和 量化的項目，如領導交給的臨時性工作； 1、如部門無相關制度，則負激勵50元/次；2、如所考核項目無 相應條款兌現時，全部兌現至此項； 隨機各部門通報 審審核核人人：制制表表人人：李李玥玥
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