鄭州空港新區(qū)隆門商業(yè)項目營銷推廣方案（26頁）.ppt
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鄭州空港新區(qū)隆門商業(yè)項目營銷推廣方案（26頁）.ppt
1、營銷推廣方案鄭州空港新區(qū)隆門商業(yè)項目 PART1 營銷目標及營銷階段劃分一重要時間節(jié)點設(shè)計 二總體營銷目標 三一期商業(yè)銷售階段劃分及目標分解 一、重要時間節(jié)點設(shè)計：（2013春節(jié)前）1、天時商業(yè)意向簽約1月31日前2、天成商業(yè)認籌暨主力商戶招商成果新聞發(fā)布會1月26日（周六）二、總體營銷目標目標一：天時商業(yè)銷售目標1月31日前基本消化完畢目標二：實現(xiàn)項目年度財務目標和價值目標-1月31日前實現(xiàn)5000 萬元回款目標三：天時商業(yè)推廣促進天成1、2、3號樓商業(yè)招商認籌與價值實現(xiàn)目標四：品牌目標：隆門港區(qū)最聚財氣、人氣商業(yè)聚集區(qū)三、一期商業(yè)銷售階段劃分及目標分解一、商業(yè)銷售面積分割方式及經(jīng)濟測算二、
2、對西時區(qū)商業(yè)營銷推廣的建議三、價格定位PART2 營銷方案部分一、商業(yè)面積分割方式 天時的商業(yè)分割方案1天時的商業(yè)分割方案1u根據(jù)商業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)，從中間切開，形成商業(yè)內(nèi)街，形成人動線，共切割出17個商業(yè)鋪面。u天時商業(yè)樓需要一定的改造，以形成沿街商業(yè)，提升商業(yè)價值。u其中1、15、16、17號商鋪可以直接改為臨街商鋪，商業(yè)價值較高。其余鋪面均為內(nèi)街鋪面，商業(yè)價格略遜。u進行分割后，小鋪不僅利于銷售回現(xiàn)，同時內(nèi)街形態(tài)不影響經(jīng)營。u商業(yè)內(nèi)街兼顧了銷售和經(jīng)營的需要，既提高銷售收益，又提高了內(nèi)鋪租賃價值。天時一層商業(yè)銷售總體預估天時首層商業(yè)分割方案12、3、4層商業(yè)銷售預估u二層坡梯預留口封起，二樓整體
3、出售，單價11000元。u三層、四層商業(yè)定位為商務辦公寫字間，單價分別為6000元/平方米和5000元/平方米。天時首層商業(yè)分割方案2天時首層商業(yè)分割方案3天成1號樓的商業(yè)分割方案天時1號樓的商業(yè)分割方案u地下一層：坡梯10000元/2036=20360000元u一層：26000元1241.26約8個首層商鋪=32281600元u二層精品店：坡梯165011000元/（24間）=18150000元u三層精品店：坡梯16507000元/（24間）=11550000元p二層、三層及地下一層共計約5350其中，空間改造及設(shè)備（坡梯中央空調(diào)）每加上900元裝修、設(shè)備費用（含餐飲）p二層三層精品店為自主經(jīng)營，p地下一層可與2-3號樓商業(yè)經(jīng)營公司統(tǒng)一經(jīng)營精品店定位：咖啡廳、美容院、美甲、足底、品牌專賣、品牌餐飲。天成1號樓商業(yè)銷售總體預估天成2號樓的商業(yè)分割方案u地下一層
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