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1、每每一一天天營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任狀狀序序號(hào)號(hào) 工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)劃劃完完成成目目標(biāo)標(biāo)索索賠賠條條款款設(shè)設(shè)置置考考核核周周期期見(jiàn)見(jiàn)證證性性材材料料/ /閘閘口口部部門(mén)門(mén) 1門(mén)店銷(xiāo)售額50%100完成公司全年銷(xiāo)售目標(biāo)。一、門(mén)店?duì)I業(yè)額薪資兌現(xiàn)辦法：門(mén)店銷(xiāo)售額薪資按照實(shí)際銷(xiāo)售額達(dá) 成比例兌現(xiàn)薪資：即：銷(xiāo)量薪資*門(mén)店銷(xiāo)售額權(quán)重*（本月門(mén)店銷(xiāo) 售額/本月任務(wù)量）；按實(shí)際達(dá)成比例兌現(xiàn)薪資,130%封頂。月度融e通銷(xiāo)售數(shù)據(jù)由信息部在每月5日下午5點(diǎn)前提供 2團(tuán)隊(duì)建設(shè)10%每月人員流動(dòng)率不能超過(guò)5% 1、每日5日前將各門(mén)店的考勤表交至行政部，否則負(fù)激勵(lì)30元/店；2、各門(mén)店

2、人員調(diào)配，并及時(shí)上報(bào)給行政部，如未及時(shí)上報(bào)行政部，負(fù)激勵(lì)30元/人；3、人員流動(dòng)率超過(guò)5%，負(fù)激勵(lì)30元每個(gè)百分點(diǎn)，低于5%，獎(jiǎng)勵(lì)50元每個(gè)百分點(diǎn) 月度行政部通報(bào) 3 門(mén) 店管理庫(kù)存管理20%保證每月各門(mén)店的庫(kù)存準(zhǔn)確庫(kù)存差異在3之內(nèi)，連帶各店長(zhǎng)考核的5%月度融e通盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)由信息部在每月5日下午5點(diǎn)前提供 4門(mén)店資產(chǎn)管理10%保證每店的固定資產(chǎn)安全及完整 1、每月由營(yíng)運(yùn)部及財(cái)務(wù)部在25日前對(duì)門(mén)店固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；如有人為損壞的，按修理價(jià)格進(jìn)行賠付（可自行分解賠付明細(xì)），如有丟失的，按原價(jià)格的50%進(jìn)行賠付（可自行分解賠付明細(xì)）月度行政部每月6日下班前出具月度固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表

3、及通報(bào) 5產(chǎn)品管理10%保證產(chǎn)品的正常售賣(mài) 1、保證店面產(chǎn)品不斷貨，如因門(mén)店未報(bào)貨，造成斷貨的，負(fù)激勵(lì) 50元/店。月度采購(gòu)部通報(bào) 6形象管理索賠按每一天門(mén)店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)執(zhí)行 1、按照總部人員每月對(duì)店鋪的檢查結(jié)果，由行政部人員負(fù)責(zé)整理，兌現(xiàn)考核。月度總部人員將檢查數(shù)據(jù)在每月2日下班前提供給行政部 7 員工培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo) 索賠按每月培訓(xùn)計(jì)劃及技術(shù)指導(dǎo)排期執(zhí)行根據(jù)每月25日上交的次月培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)或指導(dǎo) ，每月每少一次，負(fù)激勵(lì)30元，以此類(lèi)推月度每月5日下午5點(diǎn)前由行政部提供培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)完成表 8其他工作索賠 1、保質(zhì)保量完成以上專(zhuān)項(xiàng)工作指標(biāo) 以外的不易預(yù)估和量化的項(xiàng)目，如領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作； 1、如部門(mén)無(wú)相關(guān)制度，則負(fù)激勵(lì)50元/次；2、如所考核項(xiàng)目無(wú)相應(yīng)條款兌現(xiàn)時(shí)，全部?jī)冬F(xiàn)至此項(xiàng)；隨機(jī)各部門(mén)通報(bào) 審審批批人人：審審核核人人：制制表表人人：李李玥玥

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