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連鎖便利店每一天總經(jīng)理助理責(zé)任（1頁）.xls

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連鎖便利店每一天總經(jīng)理助理責(zé)任（1頁）.xls

1、每每一一天天總總經(jīng)經(jīng)理理助助理理責(zé)責(zé)任任狀狀序序號號工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)劃劃完完成成目目標(biāo)標(biāo)索索賠賠條條款款設(shè)設(shè)置置考考核核周周期期見見證證性性材材料料/ /閘閘口口部部門門 1門店銷售額10%100完成公司全年銷售目標(biāo)。一、門店?duì)I業(yè)額薪資兌現(xiàn)辦法：門店銷售額薪資按照實(shí)際銷售額達(dá) 成比例兌現(xiàn)薪資：即：銷量薪資*門店銷售額權(quán)重*（本月門店銷售額/本月任務(wù)量）；按實(shí)際達(dá)成比例兌現(xiàn)薪資,130%封頂。月度融e通銷售數(shù)據(jù)由信息部在每月5日下午5點(diǎn)前提供 2營運(yùn)管理10%100%協(xié)助指導(dǎo)營運(yùn)部工作。 1、協(xié)助營運(yùn)部完成月度任務(wù)量，并在每月25日提報(bào)給總經(jīng)理；2、協(xié)助指

2、導(dǎo)營運(yùn)部其它工作，如有指導(dǎo)監(jiān)控不到位的，連帶營運(yùn)經(jīng)理考核的5%；月度各部門通報(bào) 3采購管理20%100%輔助指導(dǎo)采購部工作。1、8月重點(diǎn)輔助采購部工作，100%連帶采購部經(jīng)理的考核月度各部門通報(bào) 4信息管理10%100%協(xié)助指導(dǎo)信息部工作。 1、協(xié)助信息部系統(tǒng)的完善、使用，如有指導(dǎo)監(jiān)控不到位的，連帶營運(yùn)經(jīng)理考核的5% 月度各部門通報(bào) 5制作和裝修10% 100%協(xié)助指導(dǎo)店鋪裝修及設(shè)備的管理工作。 1、協(xié)助拓展部對店鋪的裝修及設(shè)備的購買、安裝、維護(hù)工作；如被反饋未及時(shí)給予拓展部指導(dǎo)，經(jīng)核實(shí)，負(fù)激勵(lì)30元/次。月度行政部通報(bào) 6利潤管理20%協(xié)助采購部完成公司的利潤指標(biāo)。 1、協(xié)助采購

3、部與供應(yīng)商的談判工作，保證達(dá)到公司要求的利潤率，否則，連帶采購部利潤率考核的100%；2、每月與財(cái)務(wù)部溝通，制作出利潤分析表，并提出可行性建議，以書面形式上報(bào)給總經(jīng)理，否則，負(fù)激勵(lì)30元/次。月度行政部通報(bào) 7專業(yè)培訓(xùn)20%對公司人員進(jìn)行專業(yè)性知識的培訓(xùn) 1、每月25日前制定出次月的專業(yè)性知識培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后報(bào)備至行政部，如未按時(shí)提報(bào)，負(fù)激勵(lì)30元/次；2、培訓(xùn)內(nèi)容必須有針對性，如有被反饋培訓(xùn)內(nèi)容混亂，不符合培訓(xùn)人所需，則負(fù)激勵(lì)30元/次。月度行政部通報(bào) 8其他工作索賠 1、保質(zhì)保量完成以上專項(xiàng)工作指標(biāo)以外的不易預(yù)估和量化的項(xiàng)目，如領(lǐng)導(dǎo) 交給的臨時(shí)性工作； 1、如部門無相關(guān)制度，則負(fù)激勵(lì)50元/次；2、如所考核項(xiàng)目無相應(yīng)條款兌現(xiàn)時(shí)，全部兌現(xiàn)至此項(xiàng)；隨機(jī)各部門通報(bào) 審審核核人人：制制表表人人：李李玥玥

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