2021廣州恒大國際旅游城品牌傳播策略方案（275頁）【文旅地產】.pdf
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2021廣州恒大國際旅游城品牌傳播策略方案（275頁）【文旅地產】.pdf
1、廣州恒大國際旅游城品牌傳播策略標案 為超越而來 For Change 思路 決定出路 每一個版塊 The most familiar stranger 都是一個極具挑戰性的大課題 大灣區的挑戰 除了廣州南沙，東莞濱海新區、深圳前海&寶安及其他環珠三角地區等 投資熱地紛紛涌起，幾乎全都是涉及大灣區投資概念。 遠景 OR OR 近景 消費過度 OR OR 冷靜潮汐 藍海 OR OR 紅海 大灣區新舊中心片區相繼崛起，但新中心脫節老中心和孤島式繁華， 加上現場荒遠的場景，令人產生“時空過遠”的疑慮。 2019年深莞樓市頂點回落作為分水嶺，前階段大灣區投資頭腦發熱期， 現階段是冷靜審慎期，且對前期泛濫
2、的大灣區概念已經出現疲態。 地域的挑戰 對比靈山島、橫瀝島，缺少重磅規劃亮點的萬頃沙相當于南沙片區的冰角 一線看海 VS VS 一線濱海 一線 VS VS 二線 本案地塊的濱海特點較為尷尬，作為臨岸一線，但直面并非江海視面， 而是較為狹長的島嶼，對比一線無遮擋濱海物業，其景觀價值將大打折扣。 項目的挑戰 品牌不如傳統老大、體量較小、主題局限性，童世界品牌號召力評估需謹慎 童世界 VS VS 長隆、華僑城、融創樂園 客戶的挑戰 中介綁架發展商早不是新聞，尤其在投資客戶拓展方面，發展商無疑更加被動， 如何在主流渠道占據主動權成為本案的重要考慮之一。 依靠投資客 VS VS 依靠中介渠道 童世界固然
3、是重要依托 但可能并非是答案的全部 問題雖然犀利 但是能讓我們更好的認識自己 全盤透視 非常定位 1、策略定位 2、推廣部署 3、視覺形象 目錄： 策略定位策略定位 （一）（一） 1、區域認知 2、確立項目地位 3、明晰項目功能價值 策略 明確3個關鍵： 1 1、項、項 目目 論論 項目 定位落腳點2 項目依托大灣區和南沙區， 處在大灣區南沙核心的南沙片區之心，發展潛力大 。 坐 擁新區規劃 的 時代紅利 。 核核 萬頃沙板塊定位為“南沙樞紐區塊” 地鐵18 號線/ 深中通道/ 深茂鐵路/ 明珠灣大橋/ 貫通廣深莞 讓萬頃沙聯動廣州，鏈接灣區 樞樞 明珠科學城、香港園及 恒大汽車產業園、文旅產業進駐， 形成科創、新能源、旅游為一體的綜合島。 都薈都薈 對于整個大灣區而言，對于整個大灣區而言， 南沙片區是一個特殊的區域南沙片區是一個特殊的區域 位于廣佛圈、深港圈、珠澳圈等接合部，位于廣佛圈、
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