社區多聯機空調設備及安裝工程施工組織方案（34頁）.doc
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社區多聯機空調設備及安裝工程施工組織方案（34頁）.doc
1、第1頁施工組織方案施工組織方案1 1、施工管理目標及管理原則、施工管理目標及管理原則1 1、工程概述、工程概述工程名稱：孫家社區本次招標范圍：多聯機空調設備及安裝工程。標段劃分：一個標段工程地點：江蘇南京市質量標準及質量目標：建筑給排水與采暖工程質量驗收規范（GB50242-2002）通風與空調工程質量驗收規范（GB50243-2002）總工期：預計總工期 16 日開、竣工時間：12 月 1 日。承包方式：包工包料2 2、工程特點、工程特點a、該工程起點高、標準高、質量要求高。b、工期短，工程銜接緊密。3 3、目標：、目標：質量目標：該工程達到國家驗收標準。交付使用時間：約 12 月 16 日
2、安全目標：不發生安全事故。文明施工目標：按 南京 市有關文件規定做到文明施工達標，達樣板工程標準。4 4、工程創優保證措施、工程創優保證措施為保證本工程符合甲方提出的質量要求，使施工過程始終處于質量控制狀態中，我公司將依據 GB/T19001-2000 質量保證體系的標準，建立健全質量管理制度，對工程的全過程實行有效的質量監控。在項目管理中，通過全員培訓，樹立起全員的質量意識，使項目的質量方針成為項目部各項工作的指南。并根據 GB/T19001-2000 標準的要求，明確和細化了項目成員的質量職責，逐步建立和完善了各項工作的文件化管理。第2頁a)a) 實行項目管理法實行項目管理法項目經理是公司
3、的全權代表，實質項目的組織機構，對項目實行質量、進度、成本控制、負責履行合同。施工組織機構圖項目經理參與組織編寫施工組織計劃，根據國家法規和有關標準、規范以及項目的特點、重點、依照公司的經營宗旨和質量方針，指定質量保證措施，安全文明施工等其他技術措施，編制施工計劃安排進度，做好動態管理；每周召開生產調度會，解決生產和技術等問題；合理調配勞動力，做到進度、質量兩不誤。對重大設計變更或其他方面的變動及時調整計劃，不得有違目標。施工過程中要注意施工成品及與總包單位各專業的協調配合，對其在敞開式的施工產品納入防護范圍，協調個專業的交叉作業和配合，強化計劃管理，服從總包單位、監理的知道和監督，按既定的質量目標、工期目標完成合同任務，達到優良樣板工程。b)b)全面計劃管理全面計劃管理全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實施全面的計劃管理及統籌，確保工程在可控的條件下展開。全面計劃管
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