昆山商業(yè)綜合體整體定位與發(fā)展定位報告.ppt
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資源ID:280900
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全文頁數(shù):214頁
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昆山商業(yè)綜合體整體定位與發(fā)展定位報告.ppt
1、昆山商業(yè)綜合體項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告本報告是嚴(yán)格保密的。報告整體思維導(dǎo)圖分析開發(fā)目標(biāo)、現(xiàn)實情境、約束條件界定本報告應(yīng)解決的核心問題為解決核心問題而進(jìn)行的基礎(chǔ)分析(發(fā)展戰(zhàn)略及定位基礎(chǔ))城市宏觀市場分析城市規(guī)劃發(fā)展分析城市微觀市場分析區(qū)域商業(yè)市場分析商業(yè)綜合體的發(fā)展與收益模式研究 項目整體發(fā)展戰(zhàn)略 項目整體定位 確定物業(yè)類型寫字樓市場 酒店市場商業(yè)市場總體定位商業(yè)等級商圈劃定商業(yè)體量 主要服務(wù)群體商業(yè)主題建筑形式及風(fēng)格功能布局建議業(yè)態(tài)分配比例建議各物業(yè)類型定位 項目初步經(jīng)濟(jì)測算 項目地塊解析各物業(yè)類型分配比例空間設(shè)計本報告是嚴(yán)格保密的。報告整體思維導(dǎo)圖分析開發(fā)目標(biāo)、現(xiàn)實情境、約束條件界定本報告
2、應(yīng)解決的核心問題為解決核心問題而進(jìn)行的基礎(chǔ)分析(發(fā)展戰(zhàn)略及定位基礎(chǔ))城市宏觀市場分析城市規(guī)劃發(fā)展分析城市微觀市場分析區(qū)域商業(yè)市場分析商業(yè)綜合體的發(fā)展與收益模式研究 項目整體發(fā)展戰(zhàn)略 項目整體定位 確定物業(yè)類型寫字樓市場 酒店市場商業(yè)市場總體定位商業(yè)等級商圈劃定商業(yè)體量 主要服務(wù)群體商業(yè)主題建筑形式及風(fēng)格功能布局建議業(yè)態(tài)分配比例建議各物業(yè)類型定位 項目初步經(jīng)濟(jì)測算 項目地塊解析各物業(yè)類型分配比例空間設(shè)計本報告是嚴(yán)格保密的。第一部分:界定本報告需解決的核心問題本報告是嚴(yán)格保密的。S-C-Q基本結(jié)構(gòu)界定問題的分析模型資料來源:世聯(lián)模型?R1非期望結(jié)果由特定情境導(dǎo)致的特定結(jié)果R2期望結(jié)果不喜歡某一結(jié)果
3、,想得到其它結(jié)果S=情境C=R1,R2Q=如何從R1到R2本報告是嚴(yán)格保密的。現(xiàn)實情景與開發(fā)目標(biāo)的對比 界定:本報告需解決的核心問題本報告是嚴(yán)格保密的。現(xiàn)實情景與開發(fā)目標(biāo)的對比 界定:本報告需解決的核心問題本報告是嚴(yán)格保密的。本報告需解決的核心問題梳理如何在滿足開發(fā)商初始資金投入、后續(xù)現(xiàn)金流運作、政府要求和市場條件的前提下實現(xiàn)相對的投資回報最大化核心問題如何保證“既能滿足市場定位實現(xiàn),又能滿足政府規(guī)劃審批要求,并可實現(xiàn)相對最大收益回報” 的前提下,確定各物業(yè)類型及比例組合;分解問題(一)如何對昆山市商業(yè)發(fā)展趨勢作出正確的前瞻式預(yù)判;并基于本項目所在城市及區(qū)域商業(yè)發(fā)展的客觀事實,正確進(jìn)行商業(yè)定位,引領(lǐng)區(qū)域商業(yè)發(fā)展的同時,保證本項目的前瞻式視角、品牌影響力和成功運作?如何在兼顧市場有足夠需求的前提下,兼顧政府的形象要求,和企業(yè)的資金運作能力和盈利要求?對是否做高樓,及功能、棟數(shù)、體量、目標(biāo)客戶