1、江蘇華晟生物發電有限公司自備碼頭工程江蘇華晟生物發電有限公司自備碼頭工程施工組織設計書施工組織設計書一、一、施工進度計劃和保障措施施工進度計劃和保障措施1 1、施工進度計劃施工進度計劃為妥善實施該工程的施工任務， 確保工程如期竣工， 我們認真分析了本工程的施工條件、現場的實際情況，以及我們自身的生產能力、管理力量，和其它各方面的客觀條件，特制訂了較周密的施工計劃，我們決定采取各種積極的措施和方法，承諾在接到工程中標通知書后即安排落實本工程機械設備的進場， 同時在接到工程中標通知書后的 3 日內即安排項目部進駐現場，著手進行施工前的各項準備工作，確保本工程在 6 月內全部完工。2 2、 施工進度
2、的保障措施施工進度的保障措施為確保本工程進度計劃的實現，我們將充分發揮我公司施工設備充足，生產能力充沛、服務快捷、熱誠， “精心組織、合理部署、科學管理” ，確保做到進場快、開工早，提前組織好人員、材料和機械設備的調集與進場，抓緊、抓好有利的施工季節，進行碼頭砼擋墻等關鍵項目的施工，尤其是受水位影響大的項目的施工，為工程如期竣工打下基礎。1 1） 、從組織管理上保證工期、從組織管理上保證工期本工程實行項目法施工，我公司將根據本工程的施工特點，我們將組建精干、高效、有經驗、熟悉本地區施工環境條件的項目經理部負責本項目的施工，并在項目經理部內建立崗位目標責任制，逐項分解施工目標，確立目標承包責任制
3、，明確各崗位的分工與協作，加強監督與考核，以此來調動施工管理與施工生產人員的積極性，增強其工作的責任感，提高施工生產的效率。各施工班組堅持每天一次的生產布置會制度，做到當天的問題不留到下一個工作日，并讓每個生產者清楚下一工作日的工作，及時早做安排。每周定期召開一次由各施工負責人參加的生產調度會，及時協調各班組之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。每月由項目經理主持生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間、各職能部門之間的關系；對施工機械設備、 生產物資和勞動力安排計劃； 并對資金進行合理分配， 保證施工進度的落實和完成。建立嚴格的工程施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。施工期間堅持 “干一、觀二、
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