鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（EPC）工程總承包管理方案（151頁）.doc
-
資源ID：281902
資源大小：3.27MB
全文頁數：151頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
35金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（EPC）工程總承包管理方案（151頁）.doc
1、鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（EPC）總承包）總承包工工程程總總承承包包管管理理方方案案目錄目錄第一章編制說明.0第二章項目管理組織方案.0第三章EPC 項目設計管理. 16第四章EPC 項目采購管理. 34第五章工程施工方案.73第六章EPC 分包管理方案.99第七章外關系協調方案.123第八章EPC 項目結算、轉資移交和工程驗收管理方案.135第十章承諾及合理化建議.147第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ，工程建安費約 1.75 億。因本工程質量高， 專業分包單位多， 協調配合施工量大， 為保證工程順利進行，特編制本管理方案方案，
2、以利于各專業的協調統一，按總進度計劃分解專業設備人員進場時間，提供總包配合服務，合理安排，安全、優質地完成工程總體施工任務。本工程總承包采用科學的項目管理技術和項目管理方法， 進行工程質量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經理責任制和項目成本核算制。 項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內容，是實現工程總承包（EPC）項目管理的關鍵；項目管理人員按照工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理，根據已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關法律、行政法規、以及業主現已完成的各
3、項前期工作，調動各方面資源，協助業主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。第二章第二章項目管理組織方案項目管理組織方案1、本項目管理宗旨為保證項目產品和服務的質量，滿足合同及相關方的要求，建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質量管理體系、HSE（職業健康、安全管理和環境管理）體系。2、建設項目管理服務方案編制依據本項目的建設管理服務方案主要依據以下文件、資料進行編制：2.1招標人鷹潭市鷹潭市投資公司鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（EPC）總承包招標文件。2.2 中華人民共和國建設部建設工程項目管理規范GB/T50326-2017。2.3 國家和鷹潭市市有關基本建設程序的規定。2.4 我公司的相關章程。3、建設期項目管理的基本目標3.1 質量目標：本工程質量標準為合格，并創省優良工程。竣工驗收必須達到一次性通過（合格） 。3.2 進度目
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
