房地產開發多項目管理的工程計劃管理體系圖表.xls
-
資源ID：282669
資源大小：68.04KB
全文頁數：2頁
-
資源格式：
XLS
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產開發多項目管理的工程計劃管理體系圖表.xls
1、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計劃財務總監公司工程副總、行政秘書公司工程副總、工程總監、項目經理總包施工方項目經理總包施工方項目經理 建設方項目經理總包施工方項目經理計劃編制參與人公司各部門經理和相關人員公司工程副總、工程總監、項目經理、相關專業工程師行政秘書建設方項目專業工程師、公司各職能部門指派的專人總包施工方專業負責人分包施工方項目經理施工方計劃員總包施工方專業負責人分包施工方項目經
2、理施工方材料員、計劃員建設方項目工程師總包施工方專業負責人、計劃員、分包施工方項目經理計劃編制時間每年12月至次年1月編制編制時間30天每年1月編制編制時間15天項目前期準備工作開展初期編制編制時間25天項目開工實施初期編制編制時間根據不同分冊（分部）內容在1025天內完成項目實施中每月編制根據不同計劃，于每月2328日提交項目實施中每周編制在周工地例會前一天提交計劃送達對象公司領導公司各部門公司計劃財務部各項目工程部公司相關部門建設方項目經理、項目工程師總包施工單位、監理單位建設方公司工程部、造價采購部建設方項目工程部監理方項目部建設方公司工程部 、造價采購部項目工程部項目監理部建設方項目經
3、理項目總監計劃執行信息反饋責任人公司各部門經理公司工程副總、工程總監、項目經理、相關專業工程師行政秘書建設方項目經理總包施工方項目經理、監理方總監建設方項目經理施工方項目經理、項目總監公司領導對擬開發項目的工作打算公司年度工作計劃公司領導對企業發展的年度工作目標設想工程部年度工作計劃項目實施工作總進度計劃（分部工程深度）項目施工總進度計劃（分項工程深度）項目工程量清單（分項工程量）項目工作月度計劃項目實施月度計劃（分部位/分項工程）項目施工月度計劃（分部位/分項工程）項目施工周報項目材料設備供應計劃項目工程師月度工作計劃月度材料設備供應計劃形式季報/半年和全年工作會季報季報季報項目工作月度計劃執行情況月報/監理月報項目施工周報/監理周報反饋對象公司計劃財務部公司計劃財務部公司工程副總、總監、總工辦、設計部、研發部、發展部、造價采購部、計劃財務部建設方總監、建設方項目工程部和監理方項目部公司
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
