1、房地產企業工程管理 1講座提綱 房地產工程管理“三要素” 探討房地產企業工程管理模式 暨從我國建筑總承包施工的裂變看房地產工程管理發展方向 房地產工程管理方法即六大體系六個流程四個延伸 各管理體系的操作理念 如何理順房地產工程管理流程 案例分析2房地產工程管理“三要素” 公司的工程管理資源環境 房地產企業內部工程管理思路是否統一 房地產工程管理方法 3探討房地產企業工程管理模式 暨從我國建筑總承包施工的裂變看房地產工程管理發展方向 探討房地產工程管理模式的背景 國際工程總承包管理模式及其特點（不詳介紹） 我國工程總承包管理的發展情況（重點介紹工程總承包的基本情況及優點） 工程總承包這么好，為什
2、么在我國推行不了？ 建筑施工總承包裂變分析 近期我國房地產工程管理的發展方向 影響房地產工程管理模式改變的幾種可能 4房地產工程管理方法 房地產工程管理六大體系：工程計劃管理體系、工程技術管理體系、工程成本管理體系、工程質量與安全管理體系、工程風險管理體系、現場管理標準化 。 房地產工程管理六個流程：計劃管理流程、現場工程技術管理流程、工程質量控制流程、合同管理與現場簽證管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 房地產工程管理四個延伸：建筑產品人性化功能開發 、建筑產品高新技術應用 、建筑產品質量缺陷維修 、員工與供應商培訓 。5房地產工程管理方法工程計劃管理體系工程計劃管理是我們房地產工程
3、管理最重要的部分 。工程計劃管理體系主要是通過一系列的預控計劃，使得參與工程管理的主要管理人員先在自己的腦子里把樓蓋起來，做到心中有數，同時把各部門的工作有機地銜接起來，保證公司的工作步調協調 。工程計劃管理體系的主要內容： 工程范圍劃分及相互搭接關系分析；（重點） 工程實施過程中組織架構及人員的安排； 工程時間計劃管理，包括：房地產項目開發的發展控制計劃、工程實施控制計劃、施工圖出圖計劃、承建商分判計劃、甲供材料進場計劃、樣板確認計劃；（重點） 工程質量規劃； 工程投資（成本）規劃； 信息溝通與傳遞規劃； 工程風險的應對措施； 產品交接及運行規劃。 6房地產工程管理方法工程技術管理體系工程技術管理體系是房地產工程管理的基礎和底盤。沒有技術底盤，工程成本控制不住或者說控制得不科學（舉門窗配件的例子）；沒有技術底盤，工程質量控制將是隨機，設計圖紙好一點、施工單位強一點、地盤經理敬業一點，質量
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