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房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理概述培訓(xùn)課件.ppt（82頁(yè)）

資源ID：282711 資源大小：317KB 全文頁(yè)數(shù)：82頁(yè)
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房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理概述培訓(xùn)課件.ppt（82頁(yè)）

1、內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第二部分：如何開展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理第二部分：如何開展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理第三部分：第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程成本管理操作要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程成本管理操作要點(diǎn)第四部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系第四部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系二、成本管理的核心理念與方法二、成本管理的核心理念與方法一、房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征一、房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征三、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)關(guān)系處理三、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)關(guān)系處理四、房地產(chǎn)成本管理的演化過(guò)程四、房地產(chǎn)成本管理的演化過(guò)程五、房地產(chǎn)成本管

2、理的基本范疇五、房地產(chǎn)成本管理的基本范疇第二部分：如何開展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)第二部分：如何開展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理管理一、成本目標(biāo)及目標(biāo)管理的本質(zhì)意義一、成本目標(biāo)及目標(biāo)管理的本質(zhì)意義二、二、成本成本目標(biāo)的內(nèi)涵與外延目標(biāo)的內(nèi)涵與外延三、如何制定工程項(xiàng)目成本目標(biāo)三、如何制定工程項(xiàng)目成本目標(biāo) 四、成本目標(biāo)的分解方式四、成本目標(biāo)的分解方式五、成本動(dòng)態(tài)的跟蹤與監(jiān)控五、成本動(dòng)態(tài)的跟蹤與監(jiān)控六、保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與措施六、保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與措施第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程成本管理操作要點(diǎn)第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程成本管理操作要點(diǎn) 一、成本管理的重點(diǎn)與原則概述一、成本管理的重點(diǎn)

3、與原則概述二、立項(xiàng)及策劃階段成本管理二、立項(xiàng)及策劃階段成本管理三、設(shè)計(jì)階段的成本管理三、設(shè)計(jì)階段的成本管理四、發(fā)包階段的成本管理四、發(fā)包階段的成本管理五、施工階段的成本管理五、施工階段的成本管理六、銷售階段的成本管理六、銷售階段的成本管理七、竣工結(jié)算及維護(hù)階段的成本管理七、竣工結(jié)算及維護(hù)階段的成本管理一、成本管理體系的構(gòu)成二、如何形成全員成本管理責(zé)任機(jī)制三、成本管理部門定位與人才策略一、房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征 1、產(chǎn)品特點(diǎn)： 2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程： 3、成本特征： 4、行業(yè)背景：?jiǎn)渭浴⒌赜蛐蚤_發(fā)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、制造和經(jīng)營(yíng)多個(gè)環(huán)節(jié)，需大量資源整合與專業(yè)協(xié)作構(gòu)成復(fù)雜、影響因素多、變化大內(nèi)部尚不成熟、外部風(fēng)險(xiǎn)加大基本內(nèi)容：合理確定+有效控制管理特征：全方位的成本管理：滲透到全過(guò)程的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要全員的參與；管理方法：目標(biāo)管理責(zé)任管理等 1、經(jīng)營(yíng)理念：成本管理的目的在于：清

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房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理概述培訓(xùn)課件.ppt（82頁(yè)）

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