房地產集團二級開發項目主項節點計劃表.xls（6頁）（6頁）
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房地產集團二級開發項目主項節點計劃表.xls（6頁）（6頁）
1、房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關關鍵鍵節節點點共共計計2929項項，其其余余節節點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項目目分分期期項項目目地地塊塊：更更新新時時間間：階階段段計計劃劃等等級級序序號號房房產產（二二級級）節節點點任任務務名名稱稱日日歷歷工工期期（天天）開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合
2、合部部門門前前置置任任務務階階段段性性成成果果文文件件成成果果確確認認方方式式支支持持性性文文件件前前提提/ /備備注注土土地地獲獲取取階階段段成成立立土土地地獲獲取取小小組組/ / /主項節點1確定土地獲取小組人員集團投資拓展部集團人力資源部入市工作啟動公告OA公告發布。項項目目初初步步可可研研報報告告3030/ / /主項節點2產品定位報告、產品建議書10集團營銷管理部項目啟動建議書總裁審批通過后，在計劃系統中上傳。主項節點3強排設計方案13集團集團設計管理部產品定位報告強排設計方案總裁審批通過后，在計劃系統中上傳。主項節點4成本估算2 2集團成本管理部強排設計方案估算書成本管理中心分管領
3、導審批通過。主項節點5項目排期2 2集團工程管理部產品定位、強排設計方案項目排期工程管理中心分管領導審批通過。主項節點6投融資測算2 2集團財務管理部強排設計方案成本估算測算表財務管理中心分管領導審批通過。關關鍵鍵節節點點7 7項項目目可可研研報報告告通通過過集集團團審審批批5 5集集團團投投資資拓拓展展部部產產品品定定位位、強強排排方方案案、成成本本估估算算、投投融融資資測測算算可可研研報報告告總總辦辦會會審審批批通通過過后后，在在計計劃劃系系統統中中上上傳傳。土土地地獲獲取取并并簽簽訂訂出出讓讓合合同同簽簽訂訂/ / /主項節點8編制競標文件集團投資拓展部 - 國有土地使用權出讓公告競標文件總裁審批通過。土地中標前10日左右完成投標文件主項節點9現場競標并獲取國有土地競得通知書30土地獲取小組初步可研報告、獲取工作啟動競得通知書掃描文件在計劃系統上傳。招標方式：土地入市后20個自然日知
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