房地產企業成本管理格局規劃與有效管理培訓課件（案例分析）.ppt（144頁）
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房地產企業成本管理格局規劃與有效管理培訓課件（案例分析）.ppt（144頁）
1、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 各階段的成本管理成果標準 設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 項目設計與研發過程中實現成本優化的項目設計與研發過程中實現成本優化的“重點專業重點專業地帶地帶”與案例分析與案例分析 項目成本控制的理念項目論證拿地階段的成本管控 概念規劃階段（項目策劃階段）的成本規劃 項目設計管理階段的成本優化三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷計工程房地產開發業務的VAC圖項目立項主體結構開工開盤銷售竣工入伙產品研發階段
2、產品和利潤實現階段項目論證階段項目策劃階段設計管理階段工程施工階段入伙管理階段拓銷售管理階段展組織項目論證營組織項目策劃/產初步產品定位品、市場及客戶定位研究營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準備銷售事務管理入伙事務管理設規劃要點/規劃草案概念規劃設計方 案 設擴初設計施工圖設計工程施工配合、銷售配合及入伙配合計前期工程配套的調研及配合設計配合、供應商考察及招標、施工準備及樁基等工程施工主體結構施工至具備預售條件工程施工至竣工驗銷售及入伙配合收成本估算測算預算、標底、合同價進度款、工程變更、招標采結算購說明及圖例：代表關鍵里程碑：代表某個階段的主導的專業任務，即其輸出會成為本階段
3、其他專業開展活動的輸入條件。：配合專業的任務。規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 項目初判投資決策論證管理階段設計管理階段工程管理階段銷售管理階段入伙管理階段工程拓展分析項目基本情況營銷組織項目策劃/產品、市場及客戶定位研究規劃草案設計營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準備設計規劃設計單體設計部品設計擴初設計施工圖設計設計配合、供應商考察及招標、施工準備及樁基等工程施工主體結構施工至具備預售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務管理入伙事務管理成本測算目標成本形成、預算、標底、合同價進度款、工程變更、招標采購 結算實施方案時點營銷策劃報告時點城市及市場評審時點說明及圖例：說明及圖例：代表需多方論證節點：代表某個階段的主導的專業任務，即其輸出會成為本階段其他專業開展活動的輸入條件。：配合專業的任務。項目論證、形成項
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