房地產項目開發流程職責矩陣ARCPI簡圖.xls（12頁）（12頁）
-
資源ID：282774
資源大小：229.54KB
全文頁數：12頁
-
資源格式：
XLS
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產項目開發流程職責矩陣ARCPI簡圖.xls（12頁）（12頁）
1、項項目目流流程程職職責責ARCPIARCPI分分解解矩矩陣陣使使用用說說明明：（A - 批批準準 R - 負負責責 C - 咨咨詢詢 P - 參參與與 I - 知知會會）1.每個節點描述對應項目開發整體流程圖上的相應節點2.可進行各類組合的條件篩選顯示（如：各層級的節點顯示、某部門各類角色的節點工作顯示、其他各組合篩選）3.項目階段：前置項目前置階段、詳規詳規設計階段、方案實施方案設計階段、擴初擴初設計階段、施工圖施工圖設計階段、施工施工階段、驗收竣工驗收階段、交付交付階段、交付后交付后階段、常規無確定的節點關聯關系的常規工作4.節點標識：* 里程碑節點；* 關鍵節點； * 一般工作節點； &
2、 會議節點； 常規工作職責4.決策類型：部門內決策指部門內部指定負責人或部門經理即可決定節點工作80以上的決策管理層決策指節點工作的決策內容由管理層（總經理或分管副總）作出同級決策指節點工作需經過各部門的討論達成共識來作出決策節節點點編編號號非非順順序序編編號號，節節點點先先后后關關系系見見項項目目整整體體流流程程圖圖確確認認簽簽字字及及時時間間項項目目階階段段編編號號會會議議節節點點節節點點標標示示節節點點名名稱稱責責任任部部門門（R R）項項發發 設設計計 工工程程 項項目目 事事務務 采采購購 營營銷銷 成成本本 財財務務 客客服服總總經經理理分分管管副副總總部部門門經經理理決決策策類類
3、型型節節點點成成果果控控制制節節點點任任務務說說明明完完成成時時間間及及期期限限節節點點文文檔檔資資源源及及前前置置條條件件前置1*前前期期研研究究完完成成土土地地屬屬性性分分析析項項發發R RI II II II II II IC CA A部部門門內內決決策策土地屬性分析報告通報意向項目信息，前置工作小組現場看地，項目土地屬性分析前置啟動會召開前5天內完成土地信息獲取前置2&*召召開開【前前置置啟啟動動會會】項項發發R RP PP PP PP PP PA AP PP P管管理理層層決決策策通報土地信息，各前置專業部門獲悉前置工作安排，前置工作計劃報區域備案項目發展部對宗地及周邊市場進行初步介紹，與會人員頭腦風暴確定項目目標，并進行項目前置工作安排，計劃備案根據實際情況確定具體日期，1天內完成會議紀要土地屬性分析各專業部門參與現場看地前置3*前前置置研研究究設設計計用用地地分分析析設設計計
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
