房地產項目工程管理流程及成本管理體系培訓課件.ppt（72頁）
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房地產項目工程管理流程及成本管理體系培訓課件.ppt（72頁）
1、房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 目錄目錄一、房地產開發成本管理的體系一、房地產開發成本管理的體系 一、房地產開發成本管理的體系一、房地產開發成本管理的體系 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的職責 1.3 1.3 工程項目建設流程工程項目建設流程 房地產項目開發主要流程4. 房地產項目成本控制體系房地產項目財務成本體系 房地產工程項目成本管理體系1. 工程項目目標成本體系工程項目目標成本體系1.1 工程目標成本的概念1.2 1.2 工程目標成本建立的流程工程目標成本建立的流程2. 工程項目動態成本體系工程項目動態成本體系3. 工程項目后評估體系工程項目后評估體系4. 成本管理流程
2、成本管理流程1 1、項目論證、立項環節成本控制、項目論證、立項環節成本控制 2 2、工程項目設計階段成本控制、工程項目設計階段成本控制 2.1 2.1 2.1 設計階段的管理流程設計階段的管理流程項目立項主 體 結 構 開工開盤銷售入伙項目論證階段項 目 策 劃 階段設計管理階段工程施工階段竣工銷售管理階段入伙管理階段概念規劃設計管理設計方 案 設計管理擴 初 設計管理施 工 圖 設計管理工程施工配合、銷售配合及入伙配合成本項目成本估算測算及目標成本拆分預算、標底、合同價進度款、工程變更、招標采購 結算工程營銷項目的每一個設計環節都會受到其上游成本工作的條件制約項目的每一個設計環節都會受到其上
3、游成本工作的條件制約2.2 2.2 設計策劃階段的成本控制設計策劃階段的成本控制 2.2.1 設計單位的2.2.2.2.2 2 設設計計質質量量 對設計人員而言是對設計人員而言是任務任務， 對成本人員而言應對成本人員而言應前置而持續前置而持續避免兩種現象： 不計成本地追求設計效果不計成本地追求設計效果成本不合理導致品質喪失成本不合理導致品質喪失成成本本控控制制含鋼量等土建造價景觀造價示范區造價設計變更簽證率合理的設計費2.2.3 3 規規劃劃和和擴擴2.2.3.3.2 2 場場地地道道路路和和 道路技術標準選定 實例：過于強調道路的平緩 某些外地開發商沒有概念，別墅最大坡度可達15%，提出技術標準改變：6%，4%、3%，使擋土墻高度從16m提高到20m。因過于強調道路的平緩，則帶來了土石方量的增大和挖填不平衡。在山地要像平原(如北京)那樣，坡小則路長，損失上億元。做不下去，越做越糟。舍棄原
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