1、工程項目精細化成本管理 一、工程項目成本管理綜述l（一）成本管理的概念l（二）對成本管理概念的理解l（三）施工成本管理的任務和環節（一）成本管理的概念l工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。（二）對成本管理概念的理解l前提：保證工期和質量滿足要求l措施：組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施l目的：把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。（三）施工成本管理的任務和環節事前控制 施工成本預測 施工成本計劃事中控制 施工成本控制 施工成本核算 施工成
2、本分析事后控制 施工成本考核二、公司成本管理流程簡介及近幾年來實施情況（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的問題（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的問題l1、項目部管理人員對成本核算重視程度不夠，沒有掌握有效的工作方法，項目部的成本分解及分工沒有有效落實。解決辦法：績效考核（公司對項目部、項目經理對專項負責人）、強調崗位職能與績效掛鉤（二）目前成本管理中存在的問題l2、項目核算人員業務水平較弱，沒有發揮成本控制的作用，甚至部分核算員不懂成本控制的原理，不會工程預算。解決辦法：項目經理提高重視程度，按月要求核算員提交相關報表；公司組織核算員業務培訓或一對一輔導（二）目前
3、成本管理中存在的問題l3、公司監控不足，沒有實現對項目成本的動態監管，項目績效無法及時認定，在一定程度上挫傷了職工積極性。解決辦法：公司修訂項目績效考核辦法，在施工過程中根據項目績效兌現績效工資三、精細化管理l（一）精細化管理的思路l（二）明確項目部各崗位職責l（三）項目部各崗位工作配合及成本控制流程l（四）工程責任成本的分解與實施l（五）項目合同管理l（六）工程項目二次經營（一）精細化管理的思路l成本控制工作流程清晰l成本管理職能清晰l成本開支有計劃有總結l提高項目成本控制工作的可操作性l強化合同管理，規避合同風險l開源節流，做好二次經營（二）明確項目部各崗位職責1、項目成本的構成內容u人工費 勞務單價勞務合同合同負責人 完成工程量勞務結算單項目總工/副經理u材料費 采購單價采購合同合同負責人、材料負責人 采購數量收方記錄材料負責人u機械費 租賃單價租賃合同合同負責人、機械負責人 租賃臺
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