房地產區域成本管理三級管控講解培訓課件.ppt（54頁）
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房地產區域成本管理三級管控講解培訓課件.ppt（54頁）
1、區域成本管理三級管控講解目 錄第一部分碧桂園三級管控組織架構集團碧桂園三級管控組織架構區域項目碧桂園三級管控組織架構合約組土建組安裝組第二部分三級管控權責體系及流程三級管控項目拓展板塊分：集團拓展項目區域拓展項目其中屬于區域拓展項目的，由區域辦公室發起流程前，需征求相關部門意見，含區域造價合約部。三級管控工程管理板塊審批流程：項目總發起區域造價合約部區域總裁三級管控采購管理板塊集團文件集團文件機電安裝部分機電安裝部分三級管控詢價職責土建部分、專業土建部分、專業分包工程部分分包工程部分其他零星材料詢價其他零星材料詢價三級管控詢價職責三級管控營銷板塊示范單位設置、調整建議（含板房監控系統）：需將本
2、項資料備案至我部。三級管控招標管理板塊配合集團招標發起部門給予意見審批部門審批部門三級管控招標管理板塊給予意見審批部門備案部門三級管控造價板塊發起部門審批部門 審批流程：總包施工圖預算：區域造價合約部集團工程造價管理部成本中心負責人專業分包及零星工程預算：區域造價合約部項目總經理區域總裁送至集團工程造 價管理部備案集團主導的工程結算：區域造價合約部集團工程造價管理部項目總經理區域總裁 成本中心負責人執行董事區域主導的工程結算：區域造價合約部（征求財務意見）項目總經理區域總裁（送至 集團工程造價管理部備案）市政配套預結算（定價）：項目部區域造價合約部集團市政配套部區域總裁三級管控財務管理板塊審批
3、部門 審批部門 審批部門 審批部門 三級管控集團與區域職責權限對照合同標準化、成本標準化三級管控集團與區域職責權限對照成本管理三級管控集團與區域職責權限對照招標、合同簽訂等總承包工程預算流程三級管控流程提示注意：注意：1、施工圖的發出應做好記錄，要、施工圖的發出應做好記錄，要求施工單位一個月內上報預算求施工單位一個月內上報預算2、資料的完整性、資料的完整性總承包工程結算流程三級管控流程提示總承包預算、結算（項目及區域的職責劃分）三級管控流程提示總承包預算、結算（注意事項）三級管控流程提示專業及分包及零星工程預算流程三級管控流程提示專業及分包及零星工程結算流程三級管控流程提示專業及分包及零星工程（項目及區域的職責劃分）三級管控流程提示專業及分包及零星工程（注意事項）三級管控流程提示流程一：博意設計院負責的設計三級管控流程提示流程二：外判設計院負責的設計三級管控流程提示流程三：需走方案評估流程
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