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工程材料和設(shè)備招投標(biāo)工作流程圖.xls

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工程材料和設(shè)備招投標(biāo)工作流程圖.xls

1、工工程程材材料料和和設(shè)設(shè)備備招招投投標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程圖圖 B BA A說明：一、為方便采購部提前做好物料及設(shè)備準(zhǔn)備工作：1、工程管理中心提供招標(biāo)圖、招標(biāo)樣板（選定招標(biāo)樣板，產(chǎn)品型號(hào)直接反饋采購部，所選定的產(chǎn)品資料不得外泄，由于外泄造成市場(chǎng)壟斷的產(chǎn)品作廢，重新選樣板）；2、施工進(jìn)度計(jì)劃及采購進(jìn)度計(jì)劃、物料及設(shè)備清單（須詳細(xì)填寫工程項(xiàng)目名稱、物料設(shè)計(jì)代碼、設(shè)計(jì)品牌、數(shù)量、規(guī)格、使用部位、進(jìn)場(chǎng)配合時(shí)間和計(jì)劃到貨時(shí)間)由工程項(xiàng)目及時(shí)遞交采購部；二、技術(shù)標(biāo)由工程管理中心及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心評(píng)標(biāo)，投標(biāo)樣板由工程管理中心及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、采購部共同評(píng)標(biāo)；三、甲供及供應(yīng)商包安裝設(shè)備或物料由工程項(xiàng)目部提供供貨計(jì)劃及

2、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，甲控物料由施工單位與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨事項(xiàng)及供貨計(jì)劃。四、甲供物料及設(shè)備的驗(yàn)收：設(shè)備貨物到工地,由采購部倉庫通知各部門進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收部門：項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、采購部、供應(yīng)商；供應(yīng)商包安裝甲供物料及設(shè)備的驗(yàn)收：由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收工作，參加驗(yàn)收部門：項(xiàng)目工程部、采購部、監(jiān)理單位、供應(yīng)商（安裝單位）；五、甲控物料的驗(yàn)收：設(shè)備貨物到工地,由施工單位組織驗(yàn)收工作，參加驗(yàn)收部門：項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、供應(yīng)商；六、招標(biāo)委員會(huì)成員：依公司文件規(guī)定。七、因設(shè)計(jì)變更并施工單位已領(lǐng)用的物料，需辦理退貨手續(xù)的，施工單位應(yīng)當(dāng)在收到設(shè)計(jì)修改通知單后兩個(gè)工作日內(nèi)并提供我司出具的設(shè)計(jì)修改通知單，并經(jīng)項(xiàng)目部和采購

3、部核實(shí)的品種數(shù)量清單（注明變更部位、品種、型號(hào)、數(shù)量）并簽字確認(rèn)后，將未使用過或未安裝過的材料和設(shè)備送交倉庫辦理退倉手續(xù)，否則采購部不辦理退貨。招招標(biāo)標(biāo)委委員員會(huì)會(huì)決定與潛在中標(biāo)單位議標(biāo)供供應(yīng)應(yīng)商商排產(chǎn)供貨合合約約成成本本管管理理中中心心采采購購部部議標(biāo)結(jié)果向招標(biāo)委員會(huì)匯報(bào)合合約約成成本本管管理理中中心心采采購購部部編制中標(biāo)通知書及合同文件簽約封樣板招招標(biāo)標(biāo)委委員員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)定標(biāo)結(jié)果合合約約成成本本管管理理中中心心采采購購部部提交投標(biāo)單位侯選人及招標(biāo)計(jì)劃合合約約成成本本管管理理中中心心總總監(jiān)監(jiān)審批并確定投標(biāo)單位名單合合約約成成本本管管理理中中心心采采購購部部開展招標(biāo)、議提交技術(shù)報(bào)告（技術(shù)標(biāo)由規(guī)劃設(shè)計(jì)中心評(píng)標(biāo)）提交經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)報(bào)告招招標(biāo)標(biāo)委委員員會(huì)會(huì)A A采購部推薦意見，確定潛在中標(biāo)單位。B B不能確定單位，需進(jìn)一步澄清。驗(yàn)收不合格退貨項(xiàng)項(xiàng)目目部部、監(jiān)監(jiān)理理單單位位、采采購購部部倉倉庫庫、施施

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