集團基于戰(zhàn)略的績效優(yōu)化方案(40)頁.ppt
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集團基于戰(zhàn)略的績效優(yōu)化方案(40)頁.ppt
1、控股集團有限公司組織管控、流程管理體系咨詢項目基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計2報告目錄報告目錄集團戰(zhàn)略梳理2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設(shè)計原則及框架2.2 區(qū)域公司/項目部績效考核指標設(shè)計2.3 相關(guān)部門反饋及項目差異化處理3. 附錄：行業(yè)企業(yè)績效考核方式簡介3愿景：打造百年精典企業(yè)使命：典：精：價值觀： 有良心有社會責(zé)任感綠色典范服務(wù)典范行業(yè)典范管理精細過程精品理念精粹希望社會因為我們的存在而變得更加美好百年：傳承品牌文化精髓，升華的企業(yè)品質(zhì)，打造穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營、回饋社會、備受敬重1.1 集團已形成完整的理念體系（1）41.1 并設(shè)定了“
2、十二五”期間的戰(zhàn)略目標（2）“十二五”期間，集團的總體戰(zhàn)略目標：1. 繼續(xù)做大做強房地產(chǎn)板塊主業(yè)，加強引導(dǎo)酒店產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理、建筑裝修等其他板塊的獨立化、市場化運作；以地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心，各板塊協(xié)同發(fā)展可持續(xù)快速增長，進入并保持行業(yè)前五名規(guī)范市場布局和產(chǎn)品體系2. 在逐步規(guī)范市場布局、管控運作的框架下，各業(yè)務(wù)板塊、省內(nèi)外區(qū)域的整體業(yè)務(wù)比例逐步趨向均衡；3. 適時探索進入新興市場、新興行業(yè)、新興領(lǐng)域，促進集團各項業(yè)務(wù)達到具有協(xié)同效應(yīng)的多元化，提高集團的行業(yè)話語權(quán)和社會影響力，壘實百年精典企業(yè)基礎(chǔ)。4. 合同銷售收入年增長率不低于30%。2014年實現(xiàn)銷售收入1000億5. 凈利潤年增長率不低于25%
3、，凈利潤率保持在12%以上，2014年實現(xiàn)利潤100億520112014 利潤目標（億元）*32%32%20112014 銷售收入（億元）*100*25%25%“十二五”期間，集團將成為以地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)為核心，建筑、物業(yè)為支持，業(yè)務(wù)規(guī)模突破1000億，利潤超過100億的國內(nèi)領(lǐng)先的地產(chǎn)集團1.1 并設(shè)定了“十二五”期間的戰(zhàn)略目標（3）6房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的三個維度集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略區(qū)域布局：1+3市場布局策略。即“立足珠三角，深耕皖鄂湘、鞏固環(huán)渤海、拓展江滬浙”，審慎進入新區(qū)域。堅持“一線城市近郊，二三線城市中心區(qū)，適時進入一線城市中心區(qū)”的布局策略，在條件成熟時，可適時進軍港澳市場和國外市場產(chǎn)品體系：“3+2”產(chǎn)品體系。即“以郊區(qū)大盤、城區(qū)快盤、城市綜合體為主體，積極介入保障性住房建設(shè)領(lǐng)域，適當(dāng)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)項目價值鏈：積極探索新型對外合作開發(fā)模式，如股權(quán)合作模式等，實現(xiàn)資源的高效增值，
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