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房地產(chǎn)公司成本控制管理培訓(xùn)課件(65)頁(yè).ppt

資源ID：282885 資源大?。?span id="009xqyo" class="font-tahoma">853KB 全文頁(yè)數(shù)：65頁(yè)
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房地產(chǎn)公司成本控制管理培訓(xùn)課件(65)頁(yè).ppt

1、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性二、保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念四、保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五、保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧我們?cè)趺礃右宦纷邅?lái)關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓火爆的夏天：排隊(duì)、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過(guò)面包轉(zhuǎn)冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點(diǎn)、雙限房、經(jīng)適房、廉租房嚴(yán)冬的到來(lái)：降價(jià)、流標(biāo)、還會(huì)降嗎、崩盤(pán)、利潤(rùn)下降2、保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么？投入增加了、收入降低了、利潤(rùn)壓縮了利潤(rùn)=收入-成本結(jié)論：項(xiàng)目利潤(rùn)率下降

2、和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難！項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難！未來(lái)一段時(shí)間，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素，從而低成本的公未來(lái)一段時(shí)間，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素，從而低成本的公司將成為未來(lái)的勝者！司將成為未來(lái)的勝者！成本管理顯得尤為重要！企業(yè)未來(lái)的生命線！成本管理顯得尤為重要！企業(yè)未來(lái)的生命線！二、保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)1、從生產(chǎn)周期來(lái)看2、從銷售形態(tài)來(lái)看3、從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看4、從地域來(lái)看5、從財(cái)務(wù)角度來(lái)看6、從價(jià)值鏈來(lái)看三、做好保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念1、全員全程成本控制觀念成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節(jié)約成

3、本和深入挖掘降低成本的各種潛能。只有全體員工養(yǎng)成良好的成本意識(shí)，才能使降低成本的各種措施方法和要求有力貫徹。2、要樹(shù)立高度重視計(jì)劃管理的觀念公司計(jì)劃一旦確定，竣工日期就必須保證。如果計(jì)劃性不強(qiáng)，就會(huì)把正常工期變成趕工工期，質(zhì)量難以保證，信譽(yù)下降，趕工費(fèi)用增加，成本違約金難以估計(jì)。3、要樹(shù)立保利地產(chǎn)公司要做產(chǎn)品，而不是做作品的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，但不能太超前。只要符合市場(chǎng)需要就是好產(chǎn)品，追求創(chuàng)新時(shí)，要注意創(chuàng)新的幅度和價(jià)值，防止產(chǎn)品創(chuàng)新超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，即創(chuàng)新要符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。4、賺錢(qián)的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目的觀念。站在保利地產(chǎn)商的角度看，只有賺錢(qián)的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目。四、保利地產(chǎn)成本管理體系的建立1、保利地產(chǎn)成本管理體系成本管理體系，即按照成本管理職能，建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立成本責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的

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